VOLVO项目汇报.ppt

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从事VOLVO突缘项目工作
的体会与建议
2006年4月
VOLVO突缘项目历程
为什么会有“八年抗战”
株齿公司的差距
VOLVO公司对供应商开发的执着
我们的启示
对公司的建议
目录
VOLVO突缘
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VOLVO突缘项目历程
1998年株齿公司开始与VOLVO动力公司接触,着手提供样品。
2001年提交的样品得到VOLVO公司认可。
2002年开始小批量供货。
到2005年5月止,共计供货11批14224件。
其中在2003年下半年出现一次严重质量问题。
在2004年全年, VOLVO公司5批订单只供了2批。
从2004年2月至05年元月,VOLVO公司上海办事处多次来我公司进行SEM评审,直到05年元月通过认证。
在2005年4月份,VOLVO突缘供货紧张,VOLVO公司上海办事处火速督催我公司加足马力生产VOLVO突缘。5月份向VOLVO公司供货2批共1456件。结果在VOLVO动力公司koping工厂发现突缘装配时内花键配合偏松。
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VOLVO突缘项目历程
株齿公司在产品质量和产品交付方面,连续地出问题使VOLVO公司对株齿公司的生产制造和质量控制能力产生了怀疑。于是在05年6月初VOLVO公司质量工程师带队来我公司进行现场检查,同时讨论一些重要特性的检测方法,并发出了检查报告。认为株齿公司在很多方面离VOLVO公司的要求差距巨大。
在7月初,VOLVO公司上海办事处要求我公司突缘项目必须按PQA(类似APQP)的流程走一遍,并且编制了PQA项目的实施计划(见表1)。
PQA项目的实施时间原计划从05年27周(7月初)开始至05年36周(9月上旬)结束。
实际上由于我公司平面拉刀原因,该项目一直到12月6日才进行过程审核,12月19日收到评审报告。评审报告结论为:产品批准交付但必须对报告中提出的问题立即整改;株齿产能计算方法不正确,产能未达到年产5万件的批量要求。
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为什么会有“八年抗战”
株齿公司1998年开始与VOLVO公司接触,一直到现在VOLVO突缘要想保质保量供货都未形成大批量能力。分析原因如下:
一是早期只是熟悉图纸进行样品试制,技术标准和测量方法的沟通上都是口头协议,不规范。
二是批量生产时,株齿公司与VOLVO公司缺乏沟通渠道,对技术标准的理解,对检测方法和检测结果是否满足VOLVO公司要求心里没底。
三是2005年元月以前,株齿公司一直未通过VOLVO公司的体系评审和过程审核,对VOLVO公司在体系和过程控制方面的要求理解不透。
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株齿公司的差距
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株齿公司的差距
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