《团队协作、团队领导》.ppt

《团队协作、团队领导》
本课程的主要内容
一、什么是团队
二、如何做好团队协作
三、如何有效领导团队
三个和尚的故事:
西游记:
:
两个以上相互作用或者相互依赖的个体,为了实现某些特定的目标而结合在一起的一个组织。
什么是团队(Team) ?
T:Target Togetherness 目标团结
E: Efficient / Effect Equal 有效的
A: Attitude Abilities 能力、态度
M: Motivation Management
Communication 动机管理沟通
管理学家罗宾斯认为:团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
、团队的基本要素?
明确的目标和承诺
所须的技能组合( 补充的)
界定的个人角色和任务
被普遍接受的规则
愿意贡献
相互配合
…..
…..
团队内部的信任
人人愿意贡献
各司其职
目标明确
沟通气氛融洽
团队带头人了解队员的情况
……
、团队的特点
团队的组成
我们公司里由跨部门、跨功能、跨工段的人员组成的一个团队的其他事例?
工作群体 vs 工作团队
工作群体 vs 工作团队
个人目标的实现整体业绩
中性合作性积极主动
个人责任性个人+ 集体
随机/不同技能互补型
高效能团队的三个条件:
1、自主性
自发自觉地做事情,充满了主动性,每个人都是工作的主体,对工作充满了热情。
2、思考性
在自主性的基础上,员工在工作上运用自身的知识体系,不断地完善工作,找出其不足,并迅速行动解决问题,使工作做得更好更完美。
3、合作性
在工作中积极主动对工作进行协调,互帮互助为达成同样的目标而共同努力,其中充满了积极主动的沟通与合作。