宜安电器制品有限公司诊断计划报告.ppt

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东莞宜安电器制品有限公司诊断计划报告
西北工业大学深圳研究院深圳市新华鼎管理顾问
有限公司01 August 2018
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宜安电器制品有限公司精益项目背景
东莞宜安电器制品有限公司建于1987年10月,公司主要以镁铝合金压铸,精密二次加工,喷涂为主,,有专业的研发部门。亦是全国最大的电木加工注塑厂,为东莞市第二批专利试点企业。公司产品远销亚洲、欧洲等国家和地区。
全球经济一体化,人民币汇率上升,出口退税降低,原材料价格上涨,人力成本增加,面对越来越严峻的制造业环境,宜安管理层在“以质量求生存,向管理要效益,以效益谋发展”的宗旨下,本着自我完善、持续改进、不断提高的企业精神,谋求透过内部挖潜,不断降低成本、压缩生产周期、提高准时交货、提高企业效益和市场竞争力,更好的为客户服务,顾问认为就此引进先进的精益生产管理,构筑宜安的核心竞争力,完善生产管理体制,健全管理制度是宜安管理层的英明决策。
项目背景
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感谢贵司给予深圳市新华鼎管理顾问有限公司入厂进行调研的机会。
关于本次的调研内容,是围绕以下主题展开:
制造周期缩短(实物流);
计划体系的优化(信息流);
现场IE与5S管理;
开发周期的缩短(实物流);
良品率提升(以品质为核心);
企业执行力及全面改善提升。
通过整个调研过程,我们初步把握了上述主题的现状,也从中寻找到改善的方
向与课题。
本报告将尽可能地把上述主题的现状及要改善的课题进行说明。但因为是调
研报告,所以不能把所有问题点都全部详细罗列出来,关于这点,敬请谅解。
在贵公司现场调研过程中,得到了贵公司各方的鼎力支持。感谢汤厂长及各
级主管的大力支持和参与,感谢工程理部谢经理、生产部刘小姐陪同我们对现场
进行详细的调研工作。
宜安电器制品有限公司敬启
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诊断概要说明
1.  诊断实施时间
2008年9 月17日初步调研半日
2008年9月24、25日详细调研2日
2.  诊断场所
东莞宜安电器制品有限公司生产车间、工程部、质管部。
3.  诊断顾问:
深圳市新华鼎管理顾问有限公司
精益生产高级咨询师: 呼二财
精益生产高级咨询师: 党争奇
项目管理高级咨询师: 敬守正(初步调研)
4.  诊断后的结果和改善建议项目:
请阅读后面的详细报告。
特别说明:
为下面行文的方便,将“东莞宜安电器制品有限公司”简称为“宜安”。
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目录
Part 1
制造周期(实物流)诊断
1) 生产周期现状调查
2)现状总结与改进方案
Part 2
计划体系(信息流)调研与诊断
1) 现状生产计划(信息流)调查
2) 生产计划解决思路
3)实现生产计划解决方案的步骤
Part 3
现场IE及5S管理诊断
1) 现场IE与5S现状调查
2) 现状总结与改进方案
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目录
Part 4
开发周期诊断
1) 产品开发现状调查
2) 现状总结与改进方案
Part 5
良品率的提升
1) 质量状况现状调查
2)现状总结与改进方案
Part 6
企业执行力及全面改善提升诊断
1) 现状执行力及持续改进面貌
2)营造企业执行力及全面改善氛围手段与方法
Part 7
精益生产推进计划
1) 推进总计划
2)月度细步计划
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制造周期(实物流)诊断
第一部分
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