读《紧迫感,在危机中变革》有感-最终版.ppt

生于忧患,死于安乐
——读《紧迫感,在危机中变革》有感
序言
——读《紧迫感,在危机中变革》有感
一场百年不遇的金融危机还未见底,
一场突如其来的甲型H1N1流感疫情,又
震动了全世界。
在这个冬天里,在自然界和思维界
出现认知严重背离的背景下,不由得想
到“生于忧患,死于安乐”这句祖先的名
言。只是今天,我们比起祖先更需要忧
患意识,需要在忧患中培养紧迫感,需
要带着紧迫感去赶路。
真正的紧迫感
——读《紧迫感,在危机中变革》有感
真正的紧迫感是以事业为大前提的,是来自于内心的成长渴望,是时不我待的
起而行。

如何建立真正的紧迫感:
1、要关注人们的头脑——人们如何思考?
2、更要关注人们的心——人们如何感受。
虚假的紧迫感
虚假的紧迫感可能是每天忙得热
火朝天,脚不沾地,却抓不住重点,
没有形成上下同欲、攻克时艰的默
契,这对于企业发展来说是大忌。
——读《紧迫感,在危机中变革》有感
如何增强紧迫感
——读《紧迫感,在危机中变革》有感
一个战略:
用既动之以情又晓之以理的方式向组织成员提供事实的
真相;
四个策略:
一、用外因促进内因;
二、天天充满紧迫感;
三、在危机中发现机遇;
四、回击NoNo族。
战略
——读《紧迫感,在危机中变革》有感
向大家提供事实
告诉大家的不仅仅是需求,还包括打动人心的策略
告诉大家的不仅仅是新的奋斗目标,还包括振奋人心、坚定决心的目标
它能赢得别人的感情和大脑,并足以增强应有的紧迫感
用外因促进内因
——读《紧迫感,在危机中变革》有感
将外部信息带入组织,任何
组织,无论其规模大小、成立时
间长短,眼睛多半都过于向内看
如果人们看不到外部的机遇和危
险,就会滋长自满情绪。一种增
强紧迫感的有效方法就是缩小外
部现实和内部人员所见所感之间的距离,把外部的信息更好的带入组织内部。
天天充满紧迫感
——读《紧迫感,在危机中变革》有感
像一个真正的紧迫感的人
那样行事,为你周围的人树立
榜样,向他们展示什么是真正
的紧迫感,而不是恐慌和焦虑。
当你是老板或管理人员时,尤其要这样做。
在危机中发现机遇
当危机来临的时候,看看有没有
什么机会来临,用良好的心态,诚信
对人的态度,去等待及把握每次机会
的来临,并尽一切可能把它发挥到极
致!
危机会带来虚假紧迫感。但是,
假如当危机来临,或者当你思考一种
潜在危机的时候,你的脑子里始终问你自己一个问题——有没有办法将这种危机转变成一种真正的紧迫感。
——读《紧迫感,在危机中变革》有感
回击NoNo族
——读《紧迫感,在危机中变革》有感
NoNo族拒绝一切形式的改
变, NoNo族对信息视而不见,
NoNo族不懂倾听,他们采用各
种手段阻止变革,使你无法抓住
机会或者规避危险。当他们身居
高位时,对组织非常危险。我们对于他们要采取行动,对于特别顽固的NoNo族要将他们踢出局。