质量保证措施和技术保证措施.doc

第22章质量保证措施和技术保证措施

满足顾客,保护环境,珍爱生命,用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。

严格按GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》标准执行,科学管理,积极推广新工艺、新材料、新技术、新设备,确保本合同工程质量达到合格标准,各分项、分部工程一次验收合格率达100%。


质量保证体系框图如图22-1所示。
项目经理
总工程师
工区经理
质量总监
各专业工程师
专业队
专业分包
施工班组
监督检查培训指导
国际质量标准ISO9000确定目标、组织领导
策划组织、方案确定
组织实施
合约管理
施工管理
质量管理
技术管理
专业施工、落实措施
公司质量部
业务指导
监督指导
图22-1 质量保证体系框图
建立由公司宏观控制,项目经理领导,项目总工程师策划、组织实施,现场经理中间控制,各专业工程师检查和监控的质量保证体系,形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。在质量管理过程中采用
“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”五大方面及具体的内容与措施。

1、项目经理
(1)贯彻公司的质量方针,根据与业主签订的合同,确立本项目的管理要点,组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。
(2)组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标,并形成文件。在此基础上,编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。
(3)领导项目经理部全面质量管理工作,建立项目的质保体系和有效的运行机制,完善基础管理工作。
2、项目总工程师
(1)贯彻执行公司质量方针、科技发展规划、项目质量计划,领导与组织质量体系的运行;开展新技术引进和推广应用工作;负责审核项目物资计划及工程物资需要计划,对工程质量负有第一技术责任。
(2)负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件;组织编制并审核专项施工方案、技术措施,负责分包提交技术方案的审批,参与工程创优策划并指导具体实施。
(3)负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作;负责组织工程质量事故的调查与处理工作。
(4)贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。
3、工区经理
(1)负责项目施工生产的管理、协调,对分项、分部工程的施工质量负直接领导责任,负责落实项目质量目标和质量计划的执行。
(2)组织现场施工责任师执行项目施工组织设计及施工方案、各类生产计划,控制分包单位的施工进度安排,并及时反馈管理信息。
(3)对施工工期负直接领导责任,监督落实项目工程进度计划的执行情况。
(4)负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。
(5)参与工程各阶段的验收工作,具体负责对工程质量事故的调查,并提出处理意见。
4、盾构工区
(1)负责盾构工区的工程质量。
(2)做好本工区的文件和记录管理。
(3)负责本工区的施工过程和工程质量实施监控,负责不合格品的控制及质量改进。
5、安质环保部
(1)负责编制与实施项目质量计划。
(2)负责项目质量管理、检查、