有关建筑工程项目本钱治理.doc

有关建筑工程项目本钱治理.doc有关建筑工程项目本钱治理
论文:建筑工程项目本钱治理本钱控制
论文:加强建筑工程项目的本钱治理,可以进步企业经营治理水平,公道补偿施工耗费,保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜,降低本钱,进步效益,提升企业整体竞争力。
建筑工程项目本钱治理,是在完成一个工程项目过程中,对所发生的本钱用度支出,有组织、有系统地进行猜测、计划、控制、核算、考核、分析,是以降低本钱为宗旨的一项综合性治理工作。进行本钱治理是建筑企业改善经营治理,进步企业治理水平进而进步企业竞争力的重要手段之一。从我国目前实行项目治理的情况来看,无论工程质量、工期治理还是文明施工等,总体上是不错的,但是企业总体效益不甚理想,利润较低。对此,本文仅就如何加强建筑工程项目本钱治理新题目谈几点看法。
一、建立和完善项目本钱核算治理体制
建立项目经理责任制和项目本钱核算制是实行项目治理的关键。在“两制”建设中,项目本钱核算制是基础,没有项目本钱核算制,项目经理责任制就会流于形式。项目本钱核算又是项目本钱治理的依据和基础,没有本钱核算,其他本钱分析考核、本钱控制、本钱计划等工作就无从谈起。企业经营核算部分作为一个施工本钱治理和核算的职能部分,应当充分发挥其应有的职能挖掘其内在潜力,调动其工作职员的积极性,使项目治理职员真正熟悉到施工本钱治理在项目施工治理中所占据的不可替换的重要地位,在抓进度、质量的同时,严抓施工本钱核算治理,创造良好的社会、经济效益。
二、加强施工本钱核算监视力度
各工程项目经理部职员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工本钱控制和核算治理制度,并保持自律,严禁利用职权或工作之便干扰本钱核算治理工作,使施工本钱治理真正落到实处。本钱核算员要对施工生产中发生和施工本钱相关的工程变更项目及时收集整理并办理签证手续,定期向公司经营部分上报审核,以便及时正确地控制施工本钱并把握工程施工情况,防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应的约束机制和激励机制,对本钱核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部分应加强充分发挥他们的工作能力。同时,要全面进步核算员的技术业务素质,对那些未经过专业学习和培训,未按规定持证上岗,业务不熟悉,核算能力有限,无法保证本钱核算的质量和工作的职员,要组织培训学习,尽快进步其素质。
三、慎选劳务分承包方
为了满足项目的劳动力需求,必须选择一定量的劳务队伍。劳务队伍要选择一些信誉好、实力强的并对其进行综合评议,建立相对稳定而又定期考核的动态治理的合格劳务分包方。劳务分包务必实行招投标制度,公司成立招标领导小组,评委由项目经理、生产、劳资、质安等职员组成,制定招标文件,邀请两家以上的分包方投标,根据投标方的标书、资信等确定中标队伍。劳务分包从招标到签约自始至终要在公平、公然、公正的原则下运行,杜尽暗箱操纵。要加强劳务资金的集中治理。项目部每月对劳务队伍确当月完成工作量要进行核算,汇总后由项目经理进行审核、签字并报公司施工治理部分;施工治理部分则须根据劳务完成量和项目部报公司的已完成工作量表进行核对,报财务部分;最后财务部分根据劳务分包合同核定拨付劳务用度的额度,报公司经理审批,工程发生变更的劳务增加费如无签证,公司不予确认。项目部尽量避免分包合同以外的诸如时工、杂工等用度的发生。通过劳务分包的治理运作,即可逐步将市场机制引