企业集团公司资金集中管理的利弊及对策研究（精）.doc

企业集团公司资金集中管理的利弊及对策研究
中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2014)08-00-02
资金管理是企业集团公司内部管理工作的重要组成部分,资金管理工作会对资金流动及使用等产生一定的影响,如集团公司内部的资金无法得到高效管理,则可能造成资金流控制力降低,还会导致财务管理工作无法顺利开展[1]。本文结合实践工作经验对集中管理资金的利弊问题进行了分析,并同时探讨了完善资金集中管理模式的对策,旨在充分发挥集中管理模式的作用。
一、企业集团公司资金集中管理的利弊分析

在企业集团公司的财务管理工作中应用资金集中管理模式具有诸多利处:(1)有利于降低集团公司经营风险及财务管理费用。集中管理资金能够保证公司财政预算编制及审批等工作的有效性,同时可以有效控制因大量现金流入与流出可能引起的经营风险,确保资金在公司内部实现良性循环。此外,集中管理资金能够实现集团公司内部收款付款计算,节省收付款时间与银行交易手续费,因此可以减少财务管理费用。(2)有利于控制融资风险。对集团企业当中的资金进行集中管理可以将分散的资金资源集中起来,在与银行进行谈判时,可以利用规模效应使公司的资信等级得到提高,因此有利于与银行实现商业合作,这对于融资风险的控制有着重要作用。另一方面,在公司资信等级较高的情况下就可以争取到更多的合作伙伴,因此可以有效利用银行之间的竞争降低公司的融资风险。此外,集中管理资金能够为集团公司投资、融资及筹资决策的优化提供可靠依据,同时还可以确保资金运作得到合理协调及调度,因此有利于保障资金安全,提高资金的流动性,使融资风险得到有效管理[2]。(3)有利于减少集团融资成本。集中管理资金能够在集团公司内部组建融资渠道,集团内部资金可以实现相互转借,因此能减少银行贷款总量及总的融资成本。集中管理资金还可以有效增强资金调控能力,统一管理集团内部对外贷款,因此有利于控制负债率及融资成本。

就目前的情况来看,资金集中管理存在的弊端主要包括以下几个方面:(1)在集团公司内部统一管理资金时不能直接采用“银行化”与“市场化”的管控模式,因此会对资金的有效周转产生一定的影响。银行化及市场化的资金运作模式有利于提高资金利用率,但在集团公司内部统一管理资金无法发挥银行化及市场化资金运作模式的优势,同时还可能产生资金使用不公平的问题。例如,当有钱公司内部资金被无钱公司无偿占用时,库存、销售及采购账款均难以得到有效控制,如此一来就会延长资金回流周期及降低营运效率。营运效率被降低时,应收账款数量逐渐增加,公司为了维持正常运营就不得不再向其他集团内部公司进行融资,因此整个集团公司的资金周转都会受到不良影响,同时还可能导致集团账户出现融资风险。(2)无法有效监控集团公司内部的资金运作情况。集中管理资金时集团公司内部可以实现相互融资,盲目投资现象极容易发生,再加上目前尚未形成完善的内部融资监控制度、审计监督制度,因此在投资失误发生的情况下,资金使用情况就更难得到有效监控。
二、企业集团公司资金集中管理对策分析
,充分利用网络信息平台
要发挥资金集中管理的优势,则应注意加强与商业银行之间的合作,并同时与银行建立起能够实现相互对接的网络信息