公路工程施工技术管理和控制的探析
摘要:在经济社会不断发展和各地联系增强的背景下,公路工程建设数量也在不断增多。与此同时,为促进工程质量提升,采取措施加强质量管理与控制,防止质量问题发生是不可忽视的内容。但在施工中,一些施工单位的质量控制意识淡薄,没有严格落实施工质量控制措施,对公路建设产生不利影响,需要采取措施改进和完善。
中国论文网/7/view-
关键词:公路工程质量管理与控制施工技术
1、公路工程施工管理与控制的作用
落实质量管理控制措施,能够及时发现和处理施工存在的缺陷;加强现场巡视,保证施工材料质量合格,机械设备得到有效配置;调动施工人员的积极性和主动性,严格执行施工技术规范标准和质量管理控制措施,促进公路施工顺利进行。
公路施工的工序繁多,内容复杂。如果质量管控意识淡薄,施工技术没有严格落实,忽视现场巡视和检测,很容易导致质量问题发生,降低工程质量和效益。而通过落实施工技术措施,严格执行公路施工质量管控措施,能实现对质量问题的有效预防,避免出现返工现象,降低养护维修费用,有利于确保公路工程质量和效益。
2、施工技术管控工作的基本原则
想要有效的开展公路工程施工技术管控工作,就要明确它的基本原则,因此在进行施工技术管控工作时,应当依照以下几点基本原则来进行工作开展:第一个原则,科学化管理,由于公路工程施工内容比较复杂,设计的范围也比较广泛,通常要用科学化管理的方法来实现施工中的各个环节的有效进行,避免出现因管理问题导致施工无法正常进行的情况发生;第二点原则,经济节约性,公路工程在施工的过程中成本消耗非常的大,因此对成本进行有效控制对公路工程建设十分关键,需要将工程的长、短期效益之间的关系处理好,通过科学合理的分析,制定出节约成本的相应方案,避免没必要的资源浪费;第三点原则,精细化管理,坚持精细化的管理理念,去进行公路工程中的各个环节的施工技术管控工作的开展,如此可以充分的将公路工程施工技术管控作用发挥出来;第四点原则,遵纪守法,一定要按照国家制定的标准来开展公路工程施工技术管控工作,依照国家规定的相关法律法规,让施工技术管控工作更加的规范化,促进公路工程的发展。
3、公路工程施工技术控制和管理
加强施工技术精细化的监督和管理,是公路工程实现整体施工监督和管理主要措施,如何实现精细化监督和管理,需要做好以下几点:第一点,培养施工人员将自己每天的工作内容进行记录,比如:施工人员在施工的过程中所用的时间、方法等相关信息都要记录下来,确保工程的每个施工环节都有据可依;第二点,明确岗位责任制,按照工种进行施工群体划分,并把每队最为优秀的员工提拔为队长,赋予队长相应的职权,严格监督各队队员的施工情况,并定期检查队员的工作日志,加强员工的责任感,这样有利于施工技术管理控制工作的开展;第三点,结合先进的信息技术,对传统的施工技术管控方式进行合理的改善,建立较为完善施工技术管控系统,充分发挥公路工程施工技术管控作用。
完善的公路施工技术管理机制的制定,是保证管理水平与质量的重要基础,同时要求管理人员在实际管理工作中严格按照相关机制进行工作开展。在实际管理工作中,管理人员应当加强图纸管理。这需要管理人员在施工开展之前就施工图纸进行全面审核,包括对图纸的结构坐标建立,对工程项目的具体标准进行掌握。同时还应当就设计人员的设计工作是否符合业主要求进行严格比对,并就设计要求与实际施工企业的施工水准进行比对,及时发现图纸中的问题,并进行重新规划与再审核。
施工现场的技术管理工作是该管理工作的重点环节,其直接决定了该施工建设的顺利开展与按期完成。所以,相关企业应当加强对施工现场的技术管理工作的优化,建立专门的现场管理部门。企业应当就相关的管理人员的个人管理能力与综合素质水平进行考察,不仅要保证管理人员的管理技术符合,同时还要求管理人员具有负责的工作态度以及在管理工作中的管理灵活性,只有这样才能保证管理工作的落实与水平提升。而在实际技术管理工作中,管理人员应当定期就施工现场的技术应用与施工质量进行检查,并及时做好相应的检查记录,特别是就检查中发现的问题进行全面的标注,这为后期的复查以及管理工作的优化提供重要的依据。同时,管理人员还应当就施工检查周期以及检查重点进行严格规定。例如,就混凝土施工环节而言,管理人员应当就裂缝情况进行严格检查。
在进行公路工程建设过程中一定要确保所使用数据资料以及地质资料的准确性。所以在管理技术资料过程中,相应的人员
《祥瑞产品解析》PPT课件 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
