利用回归分析法预测销售额的案例 (2).doc

利用回归分析法预测销售额的案例
假定索尼电器公司1996-2001年摄像机的实际销售额资料详见表2-3。要求为索尼公司预测2002年摄像机的销售额。
    表2-3索尼电器公司1996-2001年摄像机的实际销售额
    分析:根据表2-3中数据,通过绘制散点图(图形的绘制参见附录B),可知,该公司的销售额随时间的变化呈现出曲线变化,因此用二次曲线来拟合。
    用Excel软件求解如下:
    “财务预测”,创建新工作表“回归分析法”。
    “回归分析法”中设计表格,详见表2-5.
    -4所示在工作表“回归分析法”中输人公式。
表2—4  单元格公式
    : B8中的公式复制到单元格区域B5: G8。
    (1)单击单元格B5,按住鼠标器左键,向下拖动鼠标器直至单元格B8,然后单击“编辑”菜单,最后单击“复制”选项。此过程将单元格区域B5: B8中的公式放人到剪切版准备复制。
    (2)单击单元格B5,按住鼠标器左键,向下拖动鼠标器直至单元格G8,然后单击“编辑”菜单,最后单击“粘贴”选项。此过程将剪切版中的公式复制到单元格区域B5: G8。
    这样便建立了一个“回归分析法”模本,如表2-5所示。
表2-5          回归分析法分析表(模本)
    5在工作表“回归分析法”的单元格区域B2: G3中输人数据。
    ,则工作表“回归分析法”中的数据详见表2-6.
    “回归分析法”。
表2-6    回归分析法分析表(计算结果)
 
带你入门……
全面风险管理基础知识
目录
一、风险管理的发展
二、风险的基本概念
风险的定义
风险的分类
企业面临的主要风险
三、全面风险管理的基本概念
全面风险管理的定义
全面风险管理的目标
全面风险管理的必要性
四、全面风险管理体系的组成部分
风险管理策略
风险管理组织职能
风险管理内部控制体系
风险理财
风险管理信息系统
五、全面风险管理的一般程序
建立综合信息框架
风险评估
制定风险管理策略
制定实施解决方案
监控改进
全面风险管理的关键应用
六、风险管理的未来
目录
一、风险管理的发展
二、风险的基本概念
风险的定义
风险的分类
企业面临的主要风险
三、全面风险管理的基本概念
全面风险管理的定义
全面风险管理的目标
全面风险管理的必要性
四、全面风险管理体系的组成部分
风险管理策略
风险管理组织职能
风险管理内部控制体系
风险理财
风险管理信息系统
五、全面风险管理的一般程序
建立综合信息框架
风险评估
制定风险管理策略
制定实施解决方案
监控改进
全面风险管理的关键应用
六、风险管理的未来
“确定现代与过去之分野的革命性理念是对风险的掌握……”。
——伯恩斯坦《与天为敌》
风险管理的发展
人类认识风险的历史几乎与人类的文明一样久远。风险来自于未来的不确定性。当人类的第一个成员思考明天的生存问题的时候,人类对风险的认识就已经开始了。
对风险的认识必然成就文明的进步。诚如当代史学家伯恩斯坦在论述人类文明史时所断言,“确定现代与过