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CMMI评估的预备工作
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马上要CMMI评估了,不知道CMMI评估的预备工作都有那些?
评估实践证明:在进行CMMI评估之前,制定一个正确的评估计划并将其文档化,确保有一个富有经验的、受过培训且具有适当资格的小组能被用来评估,为执行评估过程做准备,是十分必要的。
我们所说的文档化评估计划的结果,包括:要求,协定,估价,风险,剪裁方法,以及与评估相关的实际考虑(例如:日程安排,后勤,组织的背景信息)。此外,还应当获取并记录发起方对于评估计划的正式批准。在制定评估计划之前,应对评估输入中反映出来的协议文档化,该协议将有助于评估目标和关键评估计划参数的共同理解。在对驱动计划过程的关键参数达成共同理解的基础上,评估发起方和SCAMPI主任评估师应就评估计划达成一致;发起者和评估小组领导应就已计划的评估中技术和非技术细节达成一致。这个计划在执行其他的计划和准备阶段活动中需要进一步细化。
而通过评估小组的准备工作,将产生一支富有经验的、受过培训的且定位准确的小组准备执行评估任务。该小组的成员都应当获得了完成他们各自的任务所必备的知识,或者他们之前所拥有的知识被证实足以完成相关任务。评估小组领导者已经给每一个人提供了为完成他们各自的任务所需的对技能进行实践的机会,或者证实这些技能在过去已经得到了示范。小组成员相互了解,同时开始计划他们如何协调一致的工作。还应该做到:准备好的小组是为评估目标而服务的,小组的成员已提供培训且培训结果被记录,在必要的时候,对他们所做的因知识或技能不足的补救工作已经完成。我们认为,无论评估小组领导者是从头培训一支全新的评估小组,还是通过从富有经验的小组成员中选择来组建一个小组,确保他们与评估小组领导者能组成一个成功的集体是其责任。
为便于说明我们的观点,下面按照实际操作的顺序列出了与CMMI评估相关的预备工作。

由于SCAMPI是设计用于满足大范围的评估应用,所以剪裁是一个值得仔细的全程关注的活动。SCAMPI的剪裁方法包括:对所要求实践中的机会进行选择,设置参数和限制评估过程中可以改变的参数,以及包含可选实践。
在剪裁过程中,需要注意:
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,在可接受的界限内评估和设置参数;
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,并且根据评估目标和约束是恰当的;
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MDD的结构阐明了SCAMPI具有的特征,要么被看作ARC需求的一个直接派生,要么被看作SCAMPI需求。参数和限制区在这些方法需求内详细说明了可承认的变更。裁剪向导和执行向导被用来帮助调整方法以适应评估发起者目标和评估约束。裁剪方法和执行部分必须在某种程度上保证没有违背SCAMPI的必需实践。

本活动是与执行评估所需资源的鉴定和评估相关的。评估所需的资源包括人员、设备、工具以及有权使用的信息。具体的行为有:
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此外,在鉴定过程中所需资源的详细程度必须足够支持评估计划的实施。例如,确定评估组的领