关于征集合理化建议的通知.doc

关于征集合理化建议的通知
各车间、部门:
为发挥全体员工的聪明才智,充分展示全体员工的创造性,使公司在降低成本与能耗、提高质量与产能等各方面能有新的突破,公司决定在内部开展“征集员工合理化建议”的活动,集思广益为公司可持续发展出谋划策,为公司的长远发展贡献力量。
合理化建议对生产工作来讲,主要是通过改进优化生产工艺、提高生产效率,达到稳定产品质量、降低制造成本的目的;对行政管理工作来讲,主要是通过优化管理流程,达到提高工作效率、降低办公费用的目的。
各车间、部门要重视该项工作,在员工中做好动员宣传,积极提交合理化建议,促进公司各方面工作能够顺利开展。
公司员工可随时提交合理化建议,合理化建议生产车间统一由生管部收集汇总,后勤部门由经管部收集汇总,合理化建议经公司领导、专业技术和管理人员进行评议,一经录用,将给予奖励,奖励额度为50到500元,产生效益突出的给予重奖,上不封顶,并对完成此项工作成绩突出的单位及个人进行表彰。
公司合理化评审小组由以下人员组成,公司总经理、副总经理、经管部、人事部,生管部、设备部、技术部、财务部、及合理化建议实施单位负责人、办公室组成。
合理化建议表格(见附件)由生管部、经管部按照管理权限发放各车间、部门。各车间每日两份,部门每日一份,当日发放,次日由各车间、部门
负责收回及上交,生管部、经管部汇总后提交到406办公室留存。
特此通知
附件:1、《公司合理化建议征集表》;
2、《合理化建议奖励单》。


2014年7月17日
附件一:
公司合理化建议征集表
建议人/班组/部门
所在部门
提案名称
现状分析
改进方案
成本/收益预测
生管部或经管部处理
意见
相关测评部门可行性评估意见
实施效果评比分意见
评审小组意见
填表说明:
本表第1页由提案人按照表格要求进行填写;
提案名称:例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”
现状分析:简述现状的不合理所在,阐述为什么要提出本合理化建议;
改进方案:针对现状,提交自己的改进方案,方案应内容具体,