项目风险应对措施研究.doc

项目风险应对措施研究.doc项目风险应对措施研究
由于现代社会经济科技环境变化快,使得这些项目管理面临很多不确定性,项目在进度、费用、性能等方面都会遇到很多风险。因此,为了完成项目目标必须对项目风险进行管理。本文阐释了项目风险管理与项目风险识别的含义,指出了应对项目风险管理的措施,包括减轻风险、风险回避、风险转移、接受风险,为项目实施减少风险事件发生的概率和降低损失程度。
关键词项目风险管理识别应对
: F224 :A
随着科学技术的快速发展,许多项目周期长、技术难度大、投入经费多。项目管理一旦成功会带来巨大的社会、经济效益,但一旦因风险导致失败也会造成社会经济、政治等方面的重大损失。因此,项目风险管理受到项目管理者和利益相关者的高度重视。
一、项目风险管理的含义
风险研究源于古代的共同海损制度及船货押贷制度。18 世纪的法国管理学家亨瑞· 法约尔详细论述了风险管理及其对企业经营管理的影响。此后,马歇尔(美国)提出了风险负担管理的观点,同时提出了风险排除和风险转移的处理方法。
1、含义。项目风险管理是项目承担单位对项目全寿命期内可能遇到的风险进行预测、识别、分析、评估,并在此基础上采取措施,提出对策,减少风险的损失,从而实现项目目标的科学管理方法。风险管理是需要花钱的,需要综合运用各种各样知识领域的知识,特别要收集类似项目的相关信息并积极地正确使用。
2、目标。风险管理的最大目标是实现最大的安全保障。首先,风险管理能为项目组提供安全的生产经营环境,能促进其决策的科学化、合理化,能促进其经济效益的提高,并保障经营目标的顺利实现;其次,风险管理有利于资源分配达到最佳组合,有利于减少风险带来的损失及其不良影响,有利于创造一个保障项目实施的良好环境,对项目的正常运转起到重要的稳定作用。
二、项目风险的识别
风险识别的任务是确定项目风险、风险产生的条件、描述风险特征和确定哪些风险条件有可能影响本项目。在项目寿命周期中,由概念阶段到收尾阶段,项目的信息越来越多,如设计方案由开始的不确定,到框架、详细方案,执行,收尾,有关设计的信息逐渐增多,由不明确到明确。风险识别在项目开始初期由于信息等条件限制可能得到的风险识别不是一次就可以完成,应在项目全过程中定期不断地进行。
在识别风险时,应有项目团队、风险管理小组、客户、项目经理,对风险的识别要分辨出项目中存在的风险。通常项目风险包括技术风险、团队风险、外部风险等风险。技术风险是项目技术难题和技术障碍;团队风险是项目团队的协作能力差、人员结构不合理等。只有识别了具体的项目风险,才能分析引起这些风险的主要因素,并导致对项目目标实现的影响后果。
三、项目风险管理的应对策略
风险应对是针对风险评估的结果,是为消除或者减少风险造成的不良后果而制定的风险应对措施。
(一)减轻风险。
减轻风险措施是一种积极的风险处理方法策略,它通过各种技术和方法降低损失发生的可能性,缩小其后果的不利影响程度。按照减轻风险措施执行时间可分为风险发生前、风险发生中和风险发生后三种不同阶段的风险控制方法,应用在风险发生前的方法基本上相当于风险预防,而应用在风险发生时和风险发生后的控制实际上就是损失抑制。
1、风险预防。风险预防是指在风险发生前为了消除或减少风险因素,降低损失发生的概率,它从化解项目风险产生的原因出发,去