在思考突破的策略寻求合作伙伴拉大与竞争者的因应考量之下于.ppt

國際人力資源期末報告班級:(夜)四國四A友達光電指導老師:李麗說老師
組長:A950P128蔡安洲
組員:A950P102朱立崑
A950P120楊子慧
A950P127謝佩君
A950P144王怡文
公司簡介
成立於1996年8月的達碁科技也是台灣最早切入開發電漿顯示器(PDP)的公司。於1998年與IBM 量產技術。
2000年在市場景氣的衝擊和台灣陸續有廠商如聯友光電、奇美電子、瀚宇彩晶等相繼加入,在思考突破的策略尋求合作夥伴拉大與競爭者的因應考量之下,於2001年9 月正式將聯友光電和達碁科技正式合併成立友達光電,成為台灣第一大、全球前三大TFT-LCD 之設計、研發及製造公司。
友達為全球第一家於美國紐約證券交易所掛牌的TFT-LCD 製造公司。 至46 吋TFT-LCD 面板,應用領域包含含桌上型、筆記型電腦、液晶電視、車用顯示器、工業電腦、數位相機、數位攝錄機、手持DVD 等全系列運用,也是全球少數大、中、小完整尺吋產品線之廠商。
公司簡介
友達之大尺吋液晶面板居全球第三,%,為了深耕技術與研發於2002 年11 月成立友達科技中心,是國內最大光電研發中心,技術包含TFT-LCD、LTPS、OLED 等,投資於研發金額之大與專利件數的成效上居全國第四。
目前資本額新台幣495 億,全球員工人數約20,600 人。友達的使命-成為全世界頂尖的顯示器企業,願景為創新光電技術,美化資訊生活,企業文化的建立與形成是一具體深化與逐步演繹的過程。
公司簡介友達精神為:「紀律、執行力、戰鬥力」與核心價值觀為「QuickStep」:Q-Quality:品質和卓越是工作與服務的原則I-Innovation:鼓勵全面創新C-Customer:客戶即夥伴,共創競爭力S-Speed:精準快速的應變能力,發揮高度的企業能力T-Teamwork:相信公司的成功來自於同仁的積極貢獻 與密切的團隊合作E-Employee :提供開放挑戰的工作環境,實現同仁的成 就感P-Profit:善用全世界資源,服務世界市場,創造合理利 潤
招募與甄選
以職能模式作為篩選工具加上主管的面談技巧的訓練,人力的質與量如何找到適合的人,安排於正確的位置能為公司創造價值。人選的來源透過人力網站、公司網站與招募活動甚至以公車招募方式以吸引人才。
大體而言,友達因為仍持續擴建中,在國內與全球的TFT-LCD 領域暫舉足輕重地位,其離職率相對比較低,每年約10%左右。招募的主要訴求為公司形象及吸引人的薪資福利與學習與成長的機會。
訓練發展
友達強調員工是最重要的資本,不論是在專業或員工生涯規劃發展皆有系統地規劃訓練發展計劃。根據友達的核心專長,成立「友達學院」規劃出理學院、工學一院、二院、管理學院、品質學院、資訊學院等七大學院,共同為建構組織內部教學資源,並針對各學院的核心專長為同仁規劃出系列課程。
相關制度是根據公司組織策略與工作需求加上個人績效發展面向進行訓練需求的調查與分析。希望能建構多元彈性的學習環境以及提供及時的專業訓練課程,發展以核心職能為基礎的外訓課程並且落實內部講師制度以累積內部知識的傳承,並師法奇異公司以”leadersdevelop leaders”有計劃與系統的模式進行友達的訓練與發展規劃。
薪資福利
在獎酬方面,薪資等級具有外部競爭性,平均不同職類的薪資水位從P50~P75不等,一般而言,主管、工程類較具外部市場競爭性。
另有提案獎金、激勵獎金等設計,激勵獎金的核決權限在主管,並可採不定時、不定期方式,完全授權予該部門主管。
其他在福利方面與其他公司比較尚稱滿意;在工作壓力與生活的取得平衡有賴於同仁觀念和公司措施與安排等同步進行。
績效評估
一年兩次的績效評估制度(直接員工一年一次),主要包含核心職能對象適用於管理階層並有行為指標作依規定佔30%,另外有MBO 設定與評估佔70%,分別自評與主管考核系統已上 e 化。
採強迫分配制一般員工的考績等第為 A+ (10%)、A(20%)、B(67%) & C(3%)
管理階層則O(outstanding---10%)、E(excellence---20%)、G(good---67%)、and F(fair---3%);除了強迫分配比例外,並有排序制度以在考核之後,能在薪資調薪、福利措施與股票分紅上作差異化。
考績等級連續兩年”C”或”Fair”者,除了填寫個人績效改善制度表並由直屬主管簽核認可外並可能調整職務也有勸退的實際情事發生。
招募甄選之目前作法