第二篇战略态势分析
第三章企业战略环境环境分析
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本章主要内容
企业宏观环境(PEST)分析
企业内部环境分析
SWOT分析法
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一、企业的环境体系
企业环境体系是指根据系统/企业边界结合环境因素的特点,由企业外部环境因素和企业内部条件组成。
宏观环境
外部环境
企业战微观环境
略环境
内部条件
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(一)企业外部环境 是企业周围存在的,对企业经营管理活动具有直接或间接影响作用的外部因素的总和,是企业经营者无法控制的环境因素。
企业外部环境又分宏观环境和微观环境两大类
宏观环境是指对企业系统影响深刻,作用效应极长的环境因素,这类环境也称为社会环境;
微观环境是指对企业有直接影响,影响效应迅速的环境因素,这类环境也称为任务环境或企业的特定环境。
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(二)外部环境的特点
1)波动性
2)不同性
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(三)企业的外部环境构成
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(四) 企业内部条件
即是以企业内部管理为对象的,经营者可以控制的环境因素。
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(五)环境分析的重要性
1. 环境分析使企业在系统外的环境中寻找有利的发展机会,避免对企业发展的威胁;
2. 经过环境分析,可使企业在经营中发挥优势,在竞争环境中知己知彼,以求百战百胜;
3. 经过环境分析,可明确企业经营的重点和重点转移,使企业保持强大的竞争力。
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(六)企业外部宏观环境分析的意义
保证战略决策的科学性和正确性
保证战略决策的及时性和灵活性
提高战略决策的稳定性和效益性
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二、企业宏观环境分析(PEST)
政治环境(Political)
经济环境(Economical)
社会环境(Social)
科技环境(Technological)
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