物流规划 现代物流管理.ppt

5 物流规划选自:《现代物流管理》李严锋十一五规划教材
现代物流管理
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学习目标
掌握物流规划的基本内容,知道如何进行物流战略定位和选择物流管理策略,学习物流规划的基本过程,明确一般的区域物流规划的基本理论,为将来承担区域物流规划打下基础。
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物流规划概述
物流规划是通过提高流程价值和顾客服务而实现竞争优势的统一、综合和集成的计划过程,通过对物流服务的未来需求进行预测和对整个供应链的资源进行管理,从而提高顾客的满意度。
物流规划包含三项要素:
(1)目标的长期性,如客户满意度、竞争优势、供应链管理。
(2)实现目标的方法,包括增值方法、客户服务方法。
(3)实现目标的过程,包括预测方法、组织运行方法等。
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物流规划概述
物流系统的个别环节
设施选址
运营战略
库存管理
信息系统
物料搬运
运输管理
企业目标和战略
客户服务需求
整体物流规划
物流管理系统的设计和规划
总体效绩评估
图:物流规划的流程
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物流规划的特性
战略性
前瞻性
动态性
综合性
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物流规划的类型
从物流规划的层面上划分:
战略层、策略层、运作层
从物流规划所涉及的行政级别和地理范围划分:
国家级物流规划
区域物流规划
行业物流规划
企业物流规划。
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物流规划的基本过程
宏观环境分析
行业环境分析
区域市场的变化特征
新技术动向
物流渠道与物流服务业状况
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物流战略规划的制定
1、战略规划的层次
战略规划
战术规划
操作规划
决策类型
战略层面
战术层面
运作层面
运输
选择运输方式
服务的内容
确定补货数量和时间表
客户服务
设定标准
仓储
布局、地点选择
存储空间选择
订单履行
采购
制定采购政策
洽谈合同,选择供应商
发出订单
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2、战略规划的内容
物流系统的战略目标
物流系统战略导向
物流系统战略优势
物流系统战略态势
物流系统战略类型
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3、战略规划的框架
战略层:建设两大平台和两大系统
经营层:通过客户服务建立战略方向
结构层:进行渠道设计和节点网络规划
职能层:对物流系统战略各个环节进行规范
执行层:对物流系统战略规划的实施和控制
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