工程项目风险管理.ppt

工程项目管理
E-mail: bjwhchenwei@
8/6/2018
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工程项目风险管理
一、概述
二、工程项目风险识别
三、风险分析与评价
四、风险应对
五、工程保险
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一、概述
(一)工程项目中的风险
(二)风险的影响
(三)全面风险管理的概念
(四)工程项目风险管理的特点
(五)风险管理的主要工作
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(一)工程项目中的风险
工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划
都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等各方面)预测基础上的,基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程中,这些因素都有可能会产生变化,在各个方面都存在着不确定性。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素,人们将它称之为风险。风险是项目系统中的不可靠因素。
风险在任何工程项目中都存在。风险会造成工程项目实施的失控现象,
在现代项目管理中,风险的控制问题已成为研究的热点之一。
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(二)风险的影响
风险会影响实施过程、对目标产生冲击、导致项目计划和控制的失败。它是项目成本增加、时间延长和失败的主要原因。工程项目风险的特点有:
(1)风险的多样性。
(2)风险在整个项目生命期中都存在,而不仅在实施阶段。
(3)风险影响常常不是局部的,而是全局的。
(4)风险有一定的规律性。
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(三)全面风险管理的概念
1 .项目全过程的风险管理
2 .对全部风险的管理
3 .全方位的管理
4 .全面的组织措施
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二、工程项目风险识别
(一)按项目系统要素进行分析
(二)按风险对目标的影响分析
(三)按管理的过程分析
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(一)按项目系统要素进行分析
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政治风险。
法律风险。
经济风险。
自然条件。
社会风险。
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