修炼管理基本功.ppt

主办:人力资源部
(2015年3月9日)
三北管理干部专题培训
(2014~2015年度·第12场)
员工培养系列讲座——之二
三北公司管理干部专题讲座
三北公司管理干部专题培训
4
5
6
7
11
10
9
8
8
12
4
9
2/15
1/15
主讲:李朝升
(2015年3月9日)
修炼管理基本功
员工培养系列讲座——之二
三北公司管理干部专题讲座
前言
中层管理者需要修炼的基本功——
之一、会计划、会总结
二、公众表现力(主持会议、汇报工作、讲课、谈判、大会发言……)
三、会开会
四、会沟通(上、下、水平)
五、会写(撰写审核)
六、本专业的技能
七、会用基本管理工具(绩效、工作日志、激励)
八、……
本讲内容
1
灵活运用绩效(练管理)
“重申”计划、总结(再提高)
讲课(建立自信)
3
2
“重申”计划、总结(再提高)
1
1
2
灵活运用绩效(练管理)
3
重申计划、总结(再提高)
讲课(建立自信)
【本讲内容】
【计划】
第一步:确定公司总目标
第二步:中层干部宣贯
第三步:分解目标、制订具体计划
高层定调
真正理解总经理意图及目标要求
责任人各自拿走目标任务、分别制订计划
(例)
第四步:把关、审核、定稿、备案
各专业——部门经理
各部门——本部门经理——综合部(可跟踪性)
总计划(终稿)—行政副总—总经理—集团备案
“重申”计划、总结(再提高)
1
1
2
灵活运用绩效(练管理)
3
重申计划、总结(再提高)
讲课(建立自信)
【本讲内容】
【计划】
要点提示:
1、充分讨论: 专业经理以上
2、不照搬上年内容,立足部门思考管理提升点;
3、可执行性、可跟踪性:(量化、细化、时间节点明确);
4、表格形式不变(公司目标+ 本部门目标+ 具体计划)
5、逐级对目标负责
1
1
2
3
【本讲内容】
【总结】
灵活运用绩效(练管理)
讲课(建立自信)
重申计划、总结(再提高)
“重申”计划、总结(再提高)
员工
专业经理
部门经理
总经理
(总结自已)
(立足专业:任务完成怎样、收获、不足、创新点、教训、下年度努力方向等)
(立足本部门:高度在专业之上,以总结管理为主。目标完成怎样,有无创新性管理)
(立足公司:是否实现总目标,战略性创新,公司一年发展上台阶了吗)
1
1
2
3
【本讲内容】
【总结】
灵活运用绩效(练管理)
讲课(建立自信)
重申计划、总结(再提高)
“重申”计划、总结(再提高)
要点提示:
1、总结“干货”:成长点、待提升、希望学习什么,对部门或公司的建议; 以数据说话。
2、防止流水帐:切勿梳理岗位职责;
3、朴实无华,真诚反思
4、集中整块时间完成,不拖泥带水。
5、部门总结会:管理意义。(领导应对每个下属做年度点评)
灵活运用绩效(练管理)
2
1
2
3
【学习内容】
【理解绩效】
【绩效考核的关键点】
灵活运用绩效(练管理)
讲课(建立自信)
重申计划、总结(再提高)
【绩效评价随处可在】
【灵活运用绩效培养下属】