辽宁电能发展有限公司员工招聘方案设计课程设计.doc

2012-2013学年第一学期
人力资源管理课程设计
题目:辽宁电能发展有限公司员工招聘方案设计
学院: 工商管理学院
专业: 10人力资源管理
学号: H1070124
姓名: 田雪
完成日期: 2013年1月13日
辽宁电能发展有限公司人力资源员工招聘方案设计
通过本学期学习了人力资源管理这门课程,我系统地掌握了人力资源管理的基本理论和基本技能,一直想自己动手结合具体企业人力资源管理工作实际,实践一下所学的知识和技能,根据所学的内容结合我对辽宁电能发展有限公司公司的实习和调研,针对辽宁电能发展有限公司的实际,作了以下设计,如有不足之处,请老师批评批正。
1 企业的基本情况介绍和存在问题
基本情况
辽宁电能发展有限公司所属,电力设备供货商。生产电力系统66千伏及以下变电所配电设备。无功补偿设备和开关柜等变电站用设备。产品及服务为辽宁省电力公司所属电力设备供货商无功补偿设备和开关柜等变电站用设备,属于机电设备行业。企业主要经营配电盘、配电柜、补偿装置等类型。公司总部位于辽宁沈阳市,经营模式为股份合作企业,其中,注册资本为人民币1000万,员工人数为11 - 50 人。具体位于中国辽宁沈阳市浑南新区世纪路十八号,。

2013年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算,2012年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:
(1)根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2012年度招聘岗位信息如下:
①公司高管:执行总经理、运营副总、总工程师等;
②公司中层干部:行政管理部经理、人力资源部经理、客户服务部经理、工程管理部经理等;
③工程技术类人员:技术员、电器工程师、高级电气工程师等;
④后勤人员:市场专员、人事专员、客服专员、销售专员、销售内勤、文秘等;
⑤2013年计划招聘总人数:30人左右(含销售人员);
(2)招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
(3)各部门关键岗位选聘,根据各个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:
①自愿报名;②单位推荐;③集中面试;④分类考核;⑤调查摸底;⑥统一研究决定。
2013年度招聘需求
根据公司2012年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见表1、表2:
表1 2013年度招聘需求(人员需求)表
部门
定编人员
现有人员
余缺
预期人员的损失
本期
净需求
调职
升迁
辞职
退休
辞退
休假
其它
总经理办公室
6
4
2
1
市场开发部
7
4
3
2
营销企划部
7
2
5
2
工程管理部
10
5
5
2
造价管理部
7
5
2
1
计划财务部
8
6
2
1
1
2
合同审计部
4
2
2
人力资源部
4
2
2
1
2
行政管理部
10
9
1
3
3
3
客户服务部
4
3
1
1
2
合计
67
42
25
5
1
4
16
表