浅谈建筑施工现场管理心得.doc

浅谈建筑施工现场管理心得

【摘要】当今建筑施工企业竞争已日趋激烈,要在建筑市场之中立于不败之地,就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。建筑施工的现场管理水平,代表了建筑企业的整体管理水平,同时体现出了施工企业生产经营方面的综合能力。
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【关键词】建筑施工;现场;管理;措施
当今建筑施工企业竞争已日趋激烈,要在建筑市场之中立于不败之地,就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。建筑施工的现场管理水平,代表了建筑企业的整体管理水平,同时体现出了施工企业生产经营方面的综合能力。进入建筑工地施工以来,通过很多经历与实践,总结出以下几条心得:

(1)自身要具备相应的管理技能。如了解地质,熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识,懂得文明施工要求、增产节约措施,在施工组织原则指导下,遇有特殊情况,具有规范的灵活的施工方法指导施工,才能避免事故发生,确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。
(2)要了解现场。施工现场的情况千变万化,矛盾交错,问题层出不穷,管理者要勤于现场巡视检查,对现场情况了如指掌,才能及时发现问题处理问题。
(3)要讲究方法。管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地,掌握一线情况,处理一堆问题。
(4)处理问题要果断及时。施工现场每天都在发生一系列矛盾,出现一系列问题,不及时处理,会耽误生产,影响施工进度。对这些问题,属自己管的范围,就立即处理,属他人管的权限及时沟通,若个人处理不了,通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时、当天,切忌碰上问题闻者不问,知者不报,久拖不决。
(5)抓施工管理要超前思考,超前运作。把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序,重点排出应先施工的前几道工序,以便于上道工序为下道工序施工创造条件,腾出时间,一环扣一环,循序渐进地组织施工,否则,就会影响施工进度,造成损失。
2. 对施工人员安全管理
建筑工地由项目部和专业队人员组成,我身为一名项目部管理人员,对人员的管理,其实就是对专业队的管理。首先建筑施工现场有着危险性极高的特点,表现形式多种多样,危险源也非常多,例如:塔式起重机;施工电梯;洞口防护;火灾;高空落物等等,这就要求施工人员在现场施工时必须提高防范意识。我们管理人员在工人进入现场前必须作好三级安全教育,并且考试合格后方可进入现场进行施工。在每周召开安全例会,对上一周的工作进行总结,对下一周的工作进行督促。间断性的进行消防、紧急救援等演练;定期联合各部门对专业队进行综合检查,对不合格部位进行处罚管理。通过以上这些措施使施工人员提高自我防范意识。
3. 技术管理
施工现场的技术管理非常重要,它作为建筑企业施工管理的重要部分,关系到施工进度、质量以及成本等各个因素,是施工现场管理中不可缺少的一环。所以在建筑施工现场管理中,必须严格加强技术管理,必须建立健全技术管理方法和模式。所谓技术管理,就施工而言,是在施工准备阶段如何进行施工组织设计,在施工过程中如何运用技术手段优化施工,控制施工合同规定的相关目标,进行技术档案的管理以及施工中的技术交底管理等。良好的现场