仓库考核办法.doc

仓库考核办法
第一条生产部负责对仓库管理工作进行考核,具体由负责实施。
第二条考核方式采用扣分方法,各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见下表所列:
岗位名称
基准分
合格分
及格分
仓库主管
100
85
80
仓管员
100
95
90
第三条工资调配方式为以合格分为标准。
第四条奖罚方式:
(含合格分) 以上,则当月月无奖无罚;
,则在当月一次扣罚仓库主管20元,其他仓管员照罚不奖;
,则按低于合格分的以下分值,以每分5元进行扣罚;
(含及格分)以下实行分级扣罚,低于合格分高于及格分以上部分按上述第3条扣罚,低于及格分部分以每分10元进行扣发,得分为及格分的按一分扣罚;
;
,则该仓管员的基准分降为及格分,然后再按标准进行扣分;
,具体分配方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法。最后剩余部分奖给得分高于合格分的最后一名仓管员。
第五条财务部不定期对仓库进行检查,发现有不符合项目,对责任人按标准扣分,同时给仓库主管按当次所扣总分的双倍扣分。
第六条考核管理的办法:每月由仓库主管对仓管人员进行日常考核,结合财务部不定期对仓库管理工作的检查并考核,每月初(10日前)将考核结果予以公布,考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。
第七条仓管员如果连续3个月得分为最后一名,且有一次得在
及格分以下的,将作为每年的岗位调整、裁员的对象。仓库主管连续3个月得分在最后一名,且一次得分在及格分以下则不能再担任主管职务。
第八条各岗位考核内容、标准:
责任主体
考核内容
规定事项
奖罚规定
全体成员
系统操作及数据准确性
出现违规事项
按处罚每项扣2-3分,公司每月业绩考核中被通报者扣2分
违返公司规定相关制度
一次扣2分
出勤管理
迟到、早退
一次1分
旷工(含迟到超过一个小时)
一次2分
未经请示擅离岗位者致使物料收发、生产受影响者
一次2分
仓管员
现场管理
物料存放混乱、不整齐
每处扣1分
标识不清、丢失、错放
每项扣1分
物料没有按区按类存放
每次扣1分
物料帐物卡数量不一致且查不出原因
每项扣1分
存卡记录不连续,字迹不清晰
每发现一次扣1分
库存优化管理
没按规定作好物料防护工作
每发现一次扣1分
对分管的呆滞、质差物料不及时上报处理
一次扣2分
提出合理化建议并给采纳的
一次奖3分
物料发放不按先进先出者
每发现一次扣1分
消除不安全隐患避免安全事故的发生
一次奖3分
物料管理
不合物料不及时退回供应商者或私自与供应商以供换货者
一次扣2分
不按规定接收物料导致库存呆滞,
一次扣2分
将不合格物料、标有“不合格”或“未检”标识的物料发到生产现场的
每发现一次或投诉一次罚2分
服务质量管理
因服务差受到车间或供应商投诉属实的
每投诉一次扣2分
未按时或错发物料致使车间生产