马群施工组织设计.doc

目录
第一章施工总包管理实施方案……………………………………………………1
第二章施工进度计划的安排及资源的配置………………………………………5
第三章工程质量等级、质量控制目标及工程质量管理措施……………………9
第四章劳动力、材料、设备、机械等进场计划及保证措施……………………12
第五章各分部分项工程的完整的施工方案,保证质量的措施…………………16
第六章环境保护、治污减排、文明施工、安全生产保证措施…………………33
第七章雨季施工措施……………………………………………………………40
第八章苗木养护期及养护队伍…………………………………………………42
第九章针对本工程特点,进行施工重点与难点分析,以及所采取的具体措施……………………………………………………………………………………45
第一章施工总包管理实施方案
一、现场组织机构
1、施工现场管理机构的建立
我们将根据施工实际情况,拟派出具有丰富园林、土建施工经验的项目经理,并配备好具有一定施工经验的施工队伍,组建项目经理部。各专业人员统一步调,协调工作,确保本工程的质量、进度目标都能得到顺利实现。
项目经理:园林绿化二级项目经理,具备高级工程师的任职资格,具有多年园林土建的项目管理施工经验,特别具有参与多项大工程的施工经历,有魄力,会协调,能更好地处理施工过程中各个方面的问题。曾担任过多项工程的项目经理。
项目副经理:具备工程师的任职资格,具有从事多年的园林项目施工管理经验,担任过多项工程的项目经理,能很好的辅助项目经理做好本工程的施工。曾担任过多项工程的项目经理。
项目工程师:具备工程师的任职资格,具有较强的实际管理能力,能抓好进度、质量多个环节。曾在担任过多项工程的项目工程师。
安全管理:具有安全员任职资格,责任性强,并能及时解决和处理问题。曾在多项工程中担任安全管理。
质量管理:具备质检员任职资格,有多年的质检经验,曾担任过多项工程的质量管理,在工程施工中可以严格控制施工质量,做好材料的抽样检查工作,以及各道工序的复检验收工作。
材料管理:具有材料员任职资格,且具有丰富的实践经验,能够确保各种材料有计划、有秩序的进场,保证不怠工,不浪费,并且确保进场材料的质量。曾在多项工程中担任材料管理。
计划管理:具备计划管理的任职资格,且具有丰富的实践经验,能够确保工程有计划的进行,确保工程的进度。曾在多项工程中担任计划管理。
班组:按分项工程的工程量抽调精兵强将配足劳动力,班组实行“三定”明确落实质量、进度、安全与经济利益挂钩,调动职工的劳动积极性,做到奖罚分明。
2、管理程序
项目经理部由项目负责人、项目工程师、项目技术负责人等组成项目决策层,对整个工程起领导决策作用,对本工程的质量、成本、安全及文明施工负责;由质保、物质、安全等部门组成项目管理层,对整个工程的施工全过程实施动态管
理;施工队伍组成作业层,负责按计划要求组织生产,精细施工,精心管理,进行标准化的现场管理。项目每天由项目经理组织召开全体管理人员会议,交流当天情况,布置第二天工作及物质材料的准备。在遵循业主、监理工程师工作等程序和制度的前提下,与相关部门协调建立更详细明确的工作联络,确保业主、监理工程师的各项指令及时落实。
3、主要管理人员岗位职责
(1)项目经理:代表企业法人对项目质量、安全、进度、文明、经济效益等进行全面负责。
(2)项目工程师:对整个工程的施工进行指导,主要是对施工方案、技术管理、技术交底、施工预算、计划统计、成本核算、劳动定额,技术资料收集、整理等进行指导。
(3)项目副经理:协助项目经理做好工程的施工管理工作。
(4)质量管理:负责施工全过程的质量监督管理,配合主管部门验收评定,配合项目部做好创建优质工程工作。
(5)材料管理:负责材料供应、材料质量、价格控制,周转材料的供应调度。
(6)安全管理:负责施工过程中的安全生产、标化管理、环境管理,创建文明现场。
(7)计划管理:负责工程施工的计划安排,确保工程按计划完成。
二、施工总体部署
根据招标文件的要求,编制本施工组织设计,全面考虑各种施工条件,从拟投入的人力、物力、财力等要素入手,制定合理的施工方案,确定施工顺序、劳动组织和技术经济组织措施,合理地安排拟定施工进度计划,为工程施工的节奏性、均衡性和连续性提供相对最优的方案。
针对本次工程特点,我们将着手从以下几个方面予以考虑:
1、组织好施工队伍,迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地,同时做好施工准备工作,并根据工程需要和施工现场情况,合理安排必须的施工生产生活设施,做好施工现场平面布置,布置好水电管线路,满足施工要求。
2、根据本工程的施工特点,为便于统一组织施工管理,加快工程进度,按专