当当网案例分析
分析框架
当当网简介
1
基于B2C行业分析
4
当当和京东对比
3
当当融资之路
2
存在问题及建议
5
一、当当网简介
当当发展历程
价值网络
核心能力
战略定位
战略综述
当当概况
当当发展历程
1999年当当网投入运营
2006年
2005年
2001年
1999年
2007年
2008年
2009年
2001年开通网上音像店
2005年开通时尚百货频道
2006年推出“线上消费、线下刷卡”
2007年新的ERP系统上线
2008年10月当当网新首页上线,推出招商模式,加速品类扩展
2009年7月当当网正式推出招商平台
当当网上购物中心价值网络
核心能力
核心能力
A
商品种类全
完善物流配送体系
优质的客户服务
B
C
当当网战略定位
1999--2005
2009—今
2005--2009
全球最大的
综合性中文
网上购物商城
全球领先的综合性网上购物中心
全球最大的中文网上图书音像商城
当当网战略总述
战略
目标
让全球使用中文上网的人们享受网上购物带来的乐趣——丰富的种类、7×24购物的自由、优惠的价格、架起无界限沟通的桥梁。
目标
客户
目标客户主要定位于网络购物活跃用户:19-35岁用户是主体、学历水平整体较高;华东、华南地区用户比例高;中低收入者为主。
盈利
模式
直接销售收入
店中店租金
广告收入
二、当当网的融资之路
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