评价表使用指导说明.doc

行政人员评估表使用指导说明
1、使用说明
《行政人员试用期综合评估表》适用于试用期内行政人员。
2、指标说明
(一)评估一级指标分为工作任务指标、工作态度指标与工作能力指标三大类,分别占60分、24分、16分;
“工作业任务指标”有三个二级指标,每个指标二级权重为20%;
“工作态度指标”有三个二级指标,每个指标二级权重为8%;
“工作能力指标”有二个二级指标,每个指标二级权重为8%;
(二)每个二级指标分为:优秀、良好、合格、待提高、较差,五个档次,评估者根据被评价对象在过去一个月的实际业绩选择相应的档次进行客观评估。
3、评估者:
评估参与者分为二至三个层级,分别根据员工职级所在的考核组织确定评估者,在同一指标的评分权重如下。其中:
(1)一般员工:
A:同事评分权重:30%;
B:部门领导评分权重:70%;
(2)部门副职及以上职位员工:
A:同事评分权重:20%;
B: 主管院领导评分权重:30%;
C:理事长评分权重:50%;
4、计算公式
M:综合得分=工作任务指标得分×20%+工作态度指标得分×8%+工作能力考核指标得分×8% ;
一般员工得分:
试用期最终得分=∑综合得分(A1+A2+…A4)/A×30%+ B级评分×70%(A为同事人数,1<A≤5);
部门副职及以上职位员工得分:
试用期最终得分=∑综合得分(A1+A2+…A4)/A×20%+ B级评分×30%+C级评分×50%(A为同事人数,1<A≤5);
行政人员试用期综合评估表(总表)
部门: 姓名: 职务:
评价
模块
具体项目
评分标准
领导评分
同事评分
90-100分
优秀
80-89
良好
70-79
合格
60-69
待提高
60以下
较差
工作
任务
60%
工作数量
任务超额完成
任务完成
任务完成90%及以上
任务完成80及以上
任务完成80%以下
工作质量
高质量完成
无质量问题
有较少质量问题
有较多质量问题,但不影响产出
存在严重质量问题
工作方法
擅于提出新思路与建议
能够提出新思路与建议
偶尔出个新思路与建议
难得提出新思路和建议
缺乏思路
工作
态度
20%
协作性
主动协助同事出色的完成工作
能够保持良好的合作关系,协助完成工作
根据同事的请求能够提供一般协助
不能积极协作同事,团队完成任务质量较差
拒绝协助,影响同事工作
纪律性
当月无任何违纪现象,能提前出勤;出勤率100%
当月无违纪现象。不迟到,不早退,出勤率100%
基本能够遵守工作规定和标准,有1次迟到早退现象,出勤率99%
纪律性不强,有违纪现象,有2次迟到早退现象,出勤率达到98%
不能遵守工作规定和标准,经常发生违规情况,有多次迟到早退现象,出勤率在95%以下
责任心
工作有强烈的责任心,工作能够非常出色的完成
工作有较强的责任心,工作按要求完成
工作有一定的责任心,工作基本上能完成
工作有一定的责任心,经督促基本上能完成
工作责任心不强,领导不能放心交办工作
工作能力
20%
执行能力
领导指令准时、高质量的执行;从无抱怨
领导的指令及时完成,无抱怨
领导指令完成但有较少抱怨
领导的指令基