2011年封龙山工作规划概述.doc

2011年封龙山工作规划概述
2011年封龙山工作规划概述
一,旅游景区开发建设
1,土地征用;
鉴于窑上土地增值的现象,我公司要及时制定规划用地,及早将所用土地囤积起来,以免公司在使用土地时多付出不必要的费用。
完成时间:2011年月,具体负责人
2,餐饮中心;
餐饮中心建设、内部装修、设备购进,要在开业前一个月准备完毕,人员要在开业前一月前招聘到位。
完成时间:2011年月,具体负责人:
3,停车场及接待中心建设;
指定施工单位将停车场和接待中心建设完成,达到营业标准。
完成时间:2011年月,具体负责人:
4,祈福广场及周围环境建设;
图纸设计及施工单位指定要在开工以前完成,工期建设要在营业前完成。
完成时间:2011年月,具体负责人:
5,水坝建设;
修复水坝要有施工方案,制作图纸,要造雨季来之前做好,做好防渗。
完成时间:2011年月,具体负责人:
6,旅游大道;
土地征用道路建设,协调村民用地施工,
完成时间:2011年月,具体负责人:
7,村西旅游路的建设;
在餐饮中心营业之前将村西旅游路建好,建设好景区门票销售大门口,保证景区准时运营,规划道路两边的绿化、景观小品。
完成时间:2011年月,具体负责人:
8,步游路的修建;
榕华沟、西沟、观音堂到修真观的道路修建,观瀑亭、长廊的建设,老龙潭的修建。
完成时间:2011年月,具体负责人:
9,旅游路的环境治理,
路标、警示牌、垃圾桶、景观小品、绿化的建设要有方案设计,及早施工,要在营业前全部到位,专人修建和管理。
完成时间:2011年月,具体负责人:
10,木屋别墅的建设;
制定木屋样式,规划木屋施工场地和施工单位,考虑上下水电,考虑公测的具体位置,景观小品和绿化的环境。
完成时间:2011年月,具体负责人:
11,旅游地产的策划实施;
根据景区情况及早保留和囤积旅游地产的用地和规划、手续的办理等具体方案,提前制定地产营销策划方案。
完成时间:2011年月,具体负责人:
二,旅游景区经营管理
1制定旅游景区组织结构,实行五部一室:
景区办公室、保安部、导游部、餐饮部、后勤部(环卫、巡防、维修工)、财务部(门票销售归财务部管理),
完成时间:2011年月,具体负责人:
2,制定旅游景区管理制度:
卫生制度、考勤制度、门票制度、物品管理制度、安全制度、宿舍管理制度、绩效考核制度,岗位制度等。
完成时间:2011年月,具体负责人:
3,人员招聘培训;
在开业之前一个月内将人员招聘到位,根据各岗位情况制定培训计划,请有经验的专家讲解培训、考核,合格的上岗。
完成时间:2011年月,具体负责人:
4,餐饮管理;
制定适合景区的餐饮菜单,选拔聘请专业的酒店管理经理,厨师、服务经理、服务员等人员试工,根据开业后的经营情况制定经营目标。
5,景区门票
去旅游局、税务局、工商局办理景区门票定价工作,制定参观卷、优惠券
完成时间:2011年月,具体负责人:
三,旅游景区宣传营销
1,旅游景区项目立项;
根据景区总规到旅游局、市发改委办理立项手续,便于景区的资金运作和发展。
完成时间:20