民生公司的物流战略
摘要:回顾民生的发展里程,从5个方面分析了发生公司的物流发展战略,即国际化战略、物流业务网点布局战略、多式联运战略、多运化客户战略和信息化战略,分析了孕育这些战略的经济社会背景和行业环境,介绍了实施这些战略的过程。
1、引言
20世纪90年代中后期以来,受惠于国家西部大开发的相关政策,重庆基础设施建设的投资力度逐年加大,几年建设,使重庆交通运输相对滞后的状况得到明显改善,经济社会呈现出快速发展之势。伴随着经济社会的快速发展,社会运输需求稳步增加。运输统计资料表明,在1996~2001的5年间,重庆社会旅客运输问题以年均4%~5%的速度增长,货物运输问题以年均3%~5%的更长增长。
与此形成鲜明对比的是,随着公路技术等级的提高和路网密度的增加,水路运输(长江干线及其主要支流)在综合运输体系中的比较优势有所下降,结果导致水路客运在综合运输体系中的分担率快速和大幅下降,水路货运在综合运输体系中的分担率出现一定幅度的波动,一度出现较大幅度的下降,近年有所回升,如表1表示。进一下调查分析表明,在1996~2001的5年间,水路运输全行业经营效益全面下滑,1999~2001连续3年出现全行业亏损,水路运输企业的生存发展因此面临严峻的挑战。
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