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管理寓言启示录
本专题通过寓言故事,以轻松的话题切入复杂的管理问题,在不经意间,了解寿险团队的经营之道。
猴子的胜利
有个老农,养了一群猴子,实行食品配给制度。最开始是早餐四个窝头,晚上三个窝头,猴子们很不满。老农在强大的舆论压力下宣布改革,新办法改成早上三个窝头,晚上四个窝头。于是,猴子们自
认为斗争取得了胜利,着实高兴了一阵子。
有些企业的老总也用同样的办法来“安慰”员工。把人员成本的总支出固定不变,只是在形式上做文章,比如降低底薪而提高奖金,或者提高福利而降低奖金,看起来薪酬系统有所调整,不同时期对于
不同部门也确实会有不同的作用。
不知猴子们最终是否会发现其中的“猫腻”。但对于员工来说,这却是早晚的事。
火鸡的故事
一个人布置了一个捉火鸡的陷阶。他在一个大箱子的里面和外面撒了玉米,大箱子有一道门,门上系了一根绳子,他抓着绳子的另一端躲在一处,只要等到火鸡进入箱子,他就拉扯绳子,把门关上。
一天,有12只火鸡进入箱子里,然后有一只溜出来。他想,等箱子里有12 只火鸡后,就关上门。然而就在他等第12只火鸡的时候,又有两只火鸡跑出来了。
他想等箱子里再有11只火鸡,就拉绳子。可是在他等待的时候,又有三只火鸡溜出去了。最后,箱子里一只火鸡也没剩。
投资者往往不了解尽快止损的重要性,当情况开始恶化时,依然紧抱飘渺的幻想,无法客观分析状况,盲目坚守以致持续深陷,直至无法挽回的地步。这时平衡的心态往往比精巧的分析更重要。
适者生存
沙漠中的狐狸养了一窝小狐狸,小狐狸长到能独自捕食的时候,母狐狸把它们统统赶了出去。小狐狸恋家,不走。母狐狸就又咬又追,毫不留情。小狐狸中有一只是瞎眼的,但是妈妈也没有给它特殊的
照顾,照样把它赶得远远的。
因为妈妈知道,没有谁能养它一辈子。小狐狸们从这一天便长大成人了,那只瞎眼的小狐狸也终于学会靠嗅觉来觅食。