用人谋略.pptx

企业如何识人、用人
——郭建明
前言
员工是企业最头痛的话题!
那里有人才??? ——人才就在身边
忠诚度、归宿感为什么都没有
没有最好的人才,只有最好的人才!
提纲:
一、企业用人常出现的问题
二、企业文化的疏导
三、有效的控制
四、如何识、如何用、如何裁
一、企业用人常出现的问题:
企业文化的偏移
人员素质的参差不齐
制度的有效性流失
员工流失率
对企业认同感归宿感太低
员工的问题
主次文化的差异性
二、企业文化疏导
如果说企业结构是骨骼那么企业文化就是血液!
优秀的企业文化缔造着卓越的团队
80、90后缺少什么
把握好招聘的关口——从源头把控
80、90缺少什么——背景
80、90后的成长意味着他们要接管这个时代
80、90后颓废的一代?
1、我们的教育体制
2、来自家庭(独身子女居多)宠爱
3、个性、自由、自我意识
4、物质文化的充实、精神文化的缺失
5、承受能力
80、90缺少什么——解析
80、90将是社会的主导力量
为什么有海尔人、联想人。。。
为什么西点军校走出来的精英比任何著名学府都要多!!!
是文化的缔造
优秀的文化缔造优秀的团队
文化:Don’t be elf(不做恶人)
Google不做烟和酒的广告
Google为医疗、卫生、教育
免费广告
在Google网页上很少看到插
接的广告!
因为Google不做恶人
优秀的文化缔造优秀的团队
1、无条件执行 2、工作无借口
3、细节决定成败4、以上司为榜样
5、荣誉原则,6、受人欢迎
7、善于合作,8、团队精神
9、只有第一,10、敢于冒险
11、火一般的精神,12、不断提升自己
13、勇敢者的游戏,14、全力以赴
15、尽职尽责,16、没有不可能
17、永不放弃18、敬业为魂
19、为自己奋斗,20理念至上
21自动自发,22立即行动
西点军校
22
条
军规
80、90后
企业用人的第一步是选择人,我们想要的人!
知识文化、素养
职业技能
我们要用的人
性格
能力