东亚水产公司商业计划书.doc

东亚水产:做中国最好的海洋水产品运营商
东山县东亚水产有限公司
商业计划书
保密承诺
本商业计划书内容涉及东山县东亚水产有限公司商业秘密,所有权属于东山县东亚水产有限公司,仅对有投资意向的投资者公开。本商业计划书仅用于本公司此次引入战略投资者使用,不代表本公司对资产状况、业绩情况等方面的承诺。
本公司要求投资者收到本商业计划书时做出以下承诺:
妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。如投资者泄露本公司商业秘密,本公司有权追究投资者相应法律责任。
投资者签字:
接收日期: _____年____月____日
投资亮点阐释
行业不存在“天花板”
我国是全球最大的水产养殖生产国,,渔业产值6,,,其中出口总额150亿美元,且保持强劲的增长势头,因此水产品行业发展空间巨大。目前,我国水产品行业处于自由竞争格局,行业内以中小规模的企业居多,在品牌影响力、定价权、市场份额等方面尚未出现行业领导者,自由竞争的格局为东亚水产快速发展创造了行业契机。
资金优势、行业经验和战略目标是水产企业扩张的重要因素
由于水产品行业特点,企业规模快速扩张过程中需要大量的营运资金进行周转,以及水产品捕捞、养殖、精加工、销售等环节的食品安全和质量控制依赖于多年的水产经营经验,因此资金规模和行业经验成为水产品企业快速扩展的瓶颈之一。此外,行业内绝大部分企业是由“小作坊”逐渐成长转型而成,缺乏进一步做大做强的战略目标,从而导致企业发展停滞不前。因此,资金优势、行业经验和战略目标是水产企业进一步扩张的重要因素,东亚水产目前具备上述三大因素,从而获得行业的先发优势。
与渔民长期合作模式,为原材料稳定供应提供保障
东亚水产与我国主要海洋捕捞区当地有实力的渔民进行合作,通过建立长期的供销关系,为渔民能够长期、高价销售捕捞水产品提供保障,同时也稳定公司自身的原材料供应。该合作模式有效解决了“小捕捞”和“大市场”(即渔民个人小规模捕捞,难以进行大规模处理和长期保鲜,与全球水产品市场巨大需求空间)之间的矛盾。
东山临海生产基地有效降低成本
东亚水产地处福建省东山县,是我国传统的优质渔业捕捞基地,受益于当地经济发展的相对滞后,海洋生态环境保护良好,东山岛正逐步取代浙江省的舟山群体,成为中国新兴的渔业水产集散地。因此,公司利用地缘优势,在东山县建立了临海生产基地,拥有20,000平方米的现代化食品加工标准厂房和8,000平方米的综合楼,大幅降低了生产经营成本。
“陵海东亚”系列水产品在海外发达国家拥有较高的声誉
东亚水产水产品主要为国外销售,“陵海东亚”P(国际标准食品安全控制及预防体系)食品安全管理体系认证,产品销售区域覆盖东南亚、欧美等国家,并在上述国家拥有较高的声誉。
食品安全规范机制有效施行
东亚水根据《中华人民共和国食品卫生法》、《中华人民共和国进出口商品检验法》、《出口食品生产企业备案管理规定》、《SN/》《食品卫生通则CAC/RCP1—1969,(1997)》、《美国联邦法规21CFR123》等法规的要求,P联盟的《P实施指南》的规定,P计划,执行良好生产操作规范(GMP)和卫生标准操作程序(SSOP)及其他辅助性操作规范。
目前,公司已通过了质量管理体系(ISO9001:2008)、食品安全管理体系(ISO22000:2005)、环境管理体系(ISO14001:2004)、职业健康安全管理体系(GB/T28001:2001)、中国有机产品认证、食品质量安全标准(QS ),出口卫生注册认证等第三方认证。公司成立至今未发生一起重大产品品质事件或食品安全事件。
通过不断创新丰富产品品类
东亚水产成立了研发中心,引入高素质人才,平均学历超过大专,不断对水产品处理工艺进行研发,同时开发不同品类的产品系列,迎合市场对水产品的不同需求。
打造优秀管理团队
东亚水产原管理团队拥有多年的水产品行业经验,为加速公司的发展,公司将陆续从发达城市引入职业经理人,打造优秀管理团队。此外,公司计划从高等院校招聘大学生,提高公司中层管理人员素质,同时优化公司人才结构。
可动用的多方位的资源
东亚水产在迅速扩张过程中,通过吸引各方高层次人才,从而拥有丰富的资源可为公司发展提供助力,如地方政府、行业协会、证券监管机构、证券中介机构、投资机构等。
目录
一、东亚水产基本情况介绍 7
(一)基本情况 7
(二)简要历史沿革 8
(三)组织结构 9
二、水产行业概况 10
(一)行业的产业链位置 10
(二)行业现状 10
(三)行业发展前景 13
三、