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中国石油物资装备(集团)总公司财务管理方案.ppt

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文档列表 文档介绍

建立集中、稳健、高可控的集团财务管理体系
朴智管理咨询公司
朴智理念-朴智理解
战略制定
战略实施
经济活动
经营决策
财务
管理
企业战略制定的依据;
企业战略实施的有效保障和工具;
保障企业经济活动各环节高效运行的必要手段;
企业管理者制定经营决策的重要支持。
加强权限管理
防范道德风险
加强审计监督
防范财务风险
建立集中、稳健、高可控的集团财务管理体系
全面预算管理
确保目标达成
财务集中管理
有效分配资源
管理
体系
财务集中管理
资金集中管理
投资集中管理
财务集中管理
资金集中管理-原则
资金专管专控
统一管理资金
资金预算制度
统一调配资金
资金计划管理
合理使用资金
资金使用效率最佳
资金集中管理-管理办法
严格预算管理
各部门原则上不允
许使用预算外资金
按计划使用
资金使用必须申
报资金使用计划
现金使用预约
一次使用现金在规定
范围内必须提前预约
资金统一管理
公司财务部为企业
资金统一管理部门
资金管理
财务部
资金集中管理-资金管理关系
主管副总裁
资金预算审批
资金计划审批
筹资方案审批
资金使用部门
编制资金计划
资金合理使用
资金计划执行
资金计划审核
制定筹资方案
资金统一调配
全面预算管理
全面预算-全面预算管理目标
时间
2003~2004年
2005年
2006年
预算执行效果
全面预算开始执行,管理监控制度陆续到位,全年预算执行情况在±20%以内。
全面预算管理进一步加强,全年预算执行情况在±15%以内。
全面预算管理日趋完善,全年预算执行情况在±8%以内。

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