农标普瑞纳嘉吉绩效管理PMP培训.ppt

培训议程
嘉吉介绍Cargill Introduction
绩效管理培训PMP Training
2002年员工满意度调查总结2002 EES Review
完成2003年员工满意度调查2003 pletion
保密协议签订Confidential Agreement
嘉吉绩效管理PMP培训
2003年9月5日
人力资源部
农标普瑞纳(抚顺)饲料有限公司
关于绩效管理,你知道哪些或听说过哪些?What have you known or heard About PMP?
“又有事情做了!”Another useless thing
“真烦!” boring
“形式主义!”Formalism
“浪费时间!/纸张..” waste time/ paper
你是否曾碰到过….
非常努力地工作,自认为成绩显著,但是却得不到上司/公司的认可,或是对你的评价与你的判断大相径庭
工作中得不到上司的帮助和指点
没有人真实地告诉你做的究竟怎么样
感觉自己被掏空,没有加油/充电的时间和机会,个人没有提高
不知道公司的目标,不知道公司对你的期望,觉得前途迷惘
整天忙碌,但一年下来感觉一事无成,没有成就感
小人得志, 或是做好、做不好没有分别
绩效管理将帮助解决上述问题!
你可能还受传统考评的影响
传统: 考评”
-发放年终奖/调资的“依据”
-年初定目标,年底拿出来考核
-流于形式主义,主观,不客观公正
-大都领导说了算!
但是:
当今很多公司已推出真正意义上的绩效考核!
-比如说,我们嘉吉
Cargill PMP嘉吉绩效管理….
与传统“考评”不同之处
KRA主要工作目标
通过与企业的经营方向保持一致,支持公司经营目标计划的完成,理解个人对企业成功所起的作用,理解自己被期望做什么,明确的目标,做重要的事情
Behavioral themes行为能力
如何做?对行为有要求
Individual skill development goals个人技能发展目标
同时强调了员工个人发展的重要性并帮助规划
持续的过程
促进沟通 
对于业绩的持续讨论及时帮助个人了解自我的业绩表现
坦诚的沟通,无意外
去除对PMP的偏见!(实际上你还没有真正理解PMP)
让我们一起认真研习,因为它对我们真的非常有帮助!
我们所讨论的不是形式主义!
今年我们将开始切实去做,并从中受益!
绩效管理程序培训议程PMP Training Agenda
嘉吉动物营养部绿皮书/嘉吉的目标宣言和价值观
嘉吉绩效管理内容 Overview
- 行为能力 Behavioral Themes
- 主要工作成果 KRAs (Key Results Areas)
- 个人技能发展 Skill Development
绩效管理流程 Performance Management Process
嘉吉绩效管理的评分标准 Five Levels of Performance
绩效计划Performance Management Planning
绩效检查Performance Review
问答 Question and Answers
在参加本次培训之后,你将…
了解嘉吉的标准、嘉吉的目标
了解PMP程序并能运用此程序进行管理
了解个人绩效与部门/公司/业务部门目标之间的联系

运用SMART原则确定主要工作成果(KRA)及技能发展目标