奇瑞汽车-目标绩效管理培训.pdf

目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训
目标绩效管理目标绩效管理
奇瑞公司
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目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训
培训目的
是为了使您:
1. 理解绩效考核系统实施的目的及意义



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目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训
实 1. 公司的经营目标分解到部门和个人
施
绩 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用
效 3. 使公司的文化得以落实
考 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系,调动员工积极性
核
系 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通,增强公司凝
统聚力
的
意 6. 帮助员工发展能力,增强员工对公司的归属感;员工
义个人能力的提高可以为公司作出更大的贡献
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图
示
目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训
基于经营战略的人力资源战略
经营战略经营战略
BBuussiinneessss SSttrraatteegygy
资金战略资金战略技术技术战略战略人力资人力资源源战略战略
iiaall S Sttrraatteegygy aall SSttrraatteegygy HHRR SSttrraatteegygy
短期效益 B中期e 效益easy 长期效益
基于经营战略的人力资源战略
企业宗旨与使命企业年度目标
战略与组织发展部门年度目标
HR 部门宗旨与定位部门重点工作
平职责/职位个人年度目标
台
关键业关键业绩绩素质素质
功
能
层招聘薪酬培训绩效管理后备干部…...
运 Be easy
作
支 HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统
持
绩效管理循环
第一阶段:业绩计划与目标设定
第二阶段:业绩反馈与业绩指导
第三阶段:业绩评价与业绩报偿
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绩效管理循环
业绩计划/目标设定
业绩评价/业绩报偿 Be ea业sy绩反馈/业绩指导
岗位职责的确定:
职责的履行:
•主要职责绩
•被考核人:完成工作目标
•工作目标(月/季/年) 效
•考核人:激励/反馈/辅导
•价值观的行为表现考
•个人发展计划核
的
实
薪酬与奖励: 绩效考核: 施
•薪酬的调整•工作目标完成的结果程
•其它奖励•价值观的行为表现序
Be e•工a作能sy力的评估
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实实施施绩效绩效考核考核系系统所统所需需的的技技能:能:
FF 设定工作目标设定工作目标的的技能技能
FF 考核评估的技能考核评估的技能
FF 对员工激励、对员工激励、反反馈和辅导的技能馈和辅导的技能
FF 面谈的技能面谈的技能
FF 制定发展计划制定发展计划的的技能技能
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人力资源部在绩效考核系统中的作用:
•方案的设计与修改;
•实施计划的制定与监控;
•培训;
•咨询与辅导;
1)针对某些部门的
2)针对某些专题的,如目标设定、面谈技巧等
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