[硕士论文]宝钢技术改造工程中的进度、质量、成本研究.pdf

上海交通大学工程硕士学位论文概论
第一章概论


项目是指在一定的约束条件下,具有明确目标的一次性任务。项目的特征是一次
性、项目目标的明确性和整体性。本论文所讨论的是狭义的项目概念,亦即建设工
程项目,其是项目的一个很重要的分支,具有项目的典型特征。项目管理就是指把
各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项
目的各项工作,有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内,对
组织机构资源进行计划、引导和控制工作[1] 。项目管理从本质上讲就是在一定条件
和要求下的多种资源优化配置过程。项目管理综合运用了现代管理科学的许多理论
与方法[2-3]。
项目管理的目标核心是目标是进度、质量、成本,这些基本的要素是项目管理必
须达到的目标和价值所在[4] 。在 PMBOK 中将项目管理整理为启动、计划、实施、控
制、收尾五个过程组;并将项目管理知识分为了项目综合管理、项目范围管理、项目
时间管理、项目成本管理、项目质量控制、项目人力资源管理、项目沟通管理、项
目风险管理、项目采购管理等 9 大知识领域[5] 。
PMBOK 是前人宝贵项目管理知识的总结,包含了项目管理实践中成熟的理论、方
法、工具和技术,也包括一些富有创造性的新知识。它是项目管理知识的总纲,对
包括宝钢技改工程项目在内的所有项目管理业务活动具有指导作用。
上海宝山钢铁有限公司(以下简称宝钢)的技术改造工程符合上述项目和项目管
理的定义,具有短期性(工期约束)及一次性的特点,所以宝钢技术改造项目管理
属于项目管理范畴。
宝钢技术改造工程按规模大小分为三类:一类是大型技术改造项目,对整个产线
乃至分公司的全部设备技术改造,如不锈钢分公司技术改造,对炼铁厂、炼钢厂、
热轧厂从厂房到设备进行全面的技术改造,此类改造相当于重新建设。第二类是部
分生产线进行技术改造,如热轧厂增设罩式炉。第三类是对生产线的部分设备功能
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进行改造,又称在线技术改造项目。如热轧厂增设除鳞装置技术改造、加热炉汽包
管网系统技术改造,此类技术改造具有一般投资少,工期短,技术要求高、和现有
生产线联系密切的特点,本文主要研究对象为第三类技术改造项目。
选题背景和研究意义
选题背景
钢铁行业是我国的国民经济的支柱性产业,是关系到国计民生的基础性行业,在
我国工业现代化进程中发挥了不可替代的作用,对国民经济有着重要的贡献。但在
2009 年,由美国次贷危机引发的全球性金融危机对国内外的经济增长造成不利影响,
增速普遍下降。在经济环境变化较大的影响下,我国钢铁行业遭遇了较大的困难和
挑战,供需矛盾突出、价格出现剧烈波动,钢铁行业的生产经营不理想。此外,由
于“十五”期间钢铁行业超乎常规的发展速度是一种非理性的发展状态,造成了“十
一五”乃至今后钢铁行业的经营风险凸现,钢铁企业竞争的焦点已集中在产品的成
本控制、产品质量及多样化和交货期。谁能将企业的生产成本降低到更低的水平、
以更短的交货期为不同的顾客提供满足他们特殊需求的产品,谁就会在激烈的竞争
中获胜。再加上我国钢铁新政的颁布实施,国内钢铁行业所面临的经营风险越来越
大。为摆脱上述困境,当今的各家钢铁企业纷纷在产能不高的时候加快技术进步、
推进设备在线技术改造,提升核心竞争力,既是应对市场调整的需要,又是夯实产业
升级的基础。
其实早在上世纪八十年代,国内一些有远见的钢铁企业就明确提出了“技术改造
是支业持续发展的源泉和动力”,紧跟世界钢铁发展趋势,加快技术改造步伐,能力
和产品质量迅速提升,尤其是 2000 年以来,随着国民经济的高速发展入 WTO 带来的
机遇和挑战,国内企业经济结构调整、改革开放、现代化建设入了一个崭新阶段,
钢铁工业得到了迅猛发展,国内钢铁市场发生了深刻的变化,不少国有钢铁企业完
成了第一轮的结构调整,竞争实力迅速增强,而且许多民营企业加入钢铁行业,依
靠灵活的机制,后来居上[6]。所以从某种意义上讲技术改造是钢铁企业的一条生命线。
它不仅是现阶段企业生存发展的保证,而且是企业实现由速度数量型向质量效益型
转变及远程发展目标的关键。
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技术改造主要是指在坚持科学技术进步的前提下,把科学技术成果应用于企业生
产环节,达到提高质量,提高劳动生产率,提高经济效益的目的。根据技术改造实
施时的设备状态,可将技改分为在线技改和离线技改两类。近年来,在线技改项目
一直处在比较尴尬的境地,对一般项目来说,因其项目规模小、建安费低、施工不
连续、风险大等原因,导致大的冶金建设