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班组建设与企业发展

加强班组建设促进企业发展
石水队班组建设工作总结
班组作为最基层的组织,是企业三个文明建设的前沿阵地,也是企业活力的源头。一年来,石水队班组建设工作在公司党、政、工会的指导和帮助下,围绕年度制订的工作目标,扎实开展班组建设活动,认真抓好各项基础管理,使班建工作逐步走上了标准化、规范化的轨道,为全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。石水队现有员工64人,下属4个生产班组。担负着石炭井矿区工业生产及居民生活给水任务。为了抓好班组建设,一年来,队班组建设领导小组按照班组建设规划和有关精神,对本队的班组建设工作进行了布置和安排,切实增强了班组的凝聚力、执行力和战斗力,提升了公司整体安全水平。
一、强化基础管理,严格治理,严格考核。
为搞好班组建设,极大的发挥员工的能动作用。年初,我队制定并完善了班组长岗位责任制、《石水队班组考核细则》。队班组建设领导小组坚持对各生产班组进行月检查、月考核,并不定期地对各班组进行突击抽查,对班组建设等方面工作进行综合评价。并将每次检查结果公布在班务公开 1
栏内,让全体员工清楚明白。通过这些方法,员工的责任心、工作态度明显好转,成绩见效明显,圆满地完成了公司交给我们的各项任务。
二、开展劳动竞赛,调动员工的工作热情。
队班建领导小组根据公司的部署,结合自身特点,开展了一系列劳动竞赛活动。党员、网员、岗员等能够围绕班组建设发挥各自作用。通过开展“岗位明星”、“红旗班组”竞赛等活动,使得本队的各生产班组工作、学习气氛分外高涨,逐步形成了全员参与班组建设的良好氛围。三、关心员工疾苦,营造良好的工作环境。
供水工作辛劳且风险大,工作地点相对偏远。怎样带好这些队伍,这是摆在石水队面前的一道难题,针对这种情况,队及时召集有关人员,制定出一套留住人心的方法:
1、从工作上关心他们。首先将每个站点粉刷一新,并配备筹必须的学习教材及电视,使员工在工作闲暇,及时了解时事,消除工作中的枯燥感。
2、在生活上关心他们。队干每周必须到各班组去了解员工的生活情况。对员工工作上不顺心的事及时给予解决,对生病住院及父母住院,队领导及工会都会亲自去看望并给 2
予帮助。通过这些方法充分调动了员工的工作积极性,一定程度上也稳定了员工的思想。
四、创巾帼班组,搞好女工工作。
我队64名员工,60%是女性。在开展班组建设活动中,队党、政、工对她们的工作十分重视,年初就制定了“保巾帼、争明星”创优目标。上半年我们在班组建设方面,增加了班务公开上墙。抓业务技能方面,多次派专业人员给她们所在班组讲课,讲操作方法及机电设备的基本原理。由于她们的努力,使我队的各项工作都名列前茅,同时也充分展示出了她们巾帼不让须眉的女工风采。
五、开展班