论我国企业家与企业文化建设.doc

论我国企业家与企业文化建设.doc论我国企业家与企业文化建设
摘要企业是现代社会的基本细胞和工作单元,企业家作为企业的灵魂和引擎,对企业的生存和发展起着关键性作用,企业的持续成长和基业长青有赖于企业家锐意进取和不断创新。
关键词中国特色企业文化民族文化
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一、我国企业文化
企业文化诞生于20世纪80年代初,从其诞生之日起,专家学者便致力于研究其定义和内涵,西方学者认为“传统和气氛构成了一个公司的文化,同时,文化意味着一家公司的价值观,诸如进取、守成或灵活—这些价值观构成了公司员工活动、意见和行为的规范。管理人员身体力行,把这些规范灌输给员工并代代相传。”从西方学者定义中,其文化指独特的文化观念,价值观念,信念,历史传统等。中国对企业文化有着独特的定义,其包括企业长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范,提高员工的思想道德素质和科学文化素质,从各个环节调动并合理配置有助于企业以经济建设为中心全面开展的积极因素。其中“人”和“物”管理中以“人”的管理为主,“软”管理和“硬”管理兼备,以“软”管理为主,群体意识包括企业价值观、企业精神、心理态势等,行为规范包括道德规范、习惯风俗等。我国的企业文化历史可追溯到企业最初的组织形式
——手工作坊。随着社会的进步,中国企业文化也经历了资本主义时期、社会主义建设时期、改革开放以后以及21世纪以来。在资本主义工业时期,中国企业文化受封建思想影响较重,并体现了鲜明的爱国性;在社会主义建设时期,中国企业文化带有鲜明的政治色彩,改革开放以后,总过优先了一大批企业家,他们积极进取,也引导了中国的企业文化。面对混杂的企业文化,若要脱颖而出,变要有自己的文化特色。
一、企业家角色
美国迪尔和肯尼迪《企业文化》中提到企业文化的四个必备要素为价值观、英雄人物、习俗礼仪和文化X络,从此四个方面理解,我们不难看出企业创始人对企业文化的整体影响。随着企业发展,我们统一将其堪称企业家精神。企业文化是第一代企业家(创始人)打下的根基,在特定的环境下,企业家的创新本质会驱动自己对新环境的强烈敏感性从而不断反省,否定和抛弃过去的领导风格、决策习惯和思维模式。但另一方面,企业惯例一经确定,对环境具有适应性,企业家会产生相应领导风格,从而固定企业文化模式。企业家的个人因素在企业发展的不同阶段有着不同的作用。在企业发展初期,企业家塑造企业文化,并在发展中日益固定。好的企业文化在企业成熟期日益明显,此时企业家也就成为了企业的“精神领袖”。
二、企业家培育
调查显示,长盛不衰的企业有几条信念:人的价值高于物的价值;社会价值高于利润价值;共同价值高于个人价值;用户价值高于生存价值。
我国近几年的经济改革和发展中,企业家精神培育成为重点。美国麻省理工学院斯隆商学院的郭居安管理教授黄亚生指出我国的企业家可以分为两类:一类为追赶型,一类为前沿性。追赶型企业复制他人发明的模式,并且有成本竞争优势上再做改造,对于这些人的技能可以通过自学所得,而对于前沿性企业家不复制他人,创新的、别出心裁的,他们往往更能表达自己的观点,并敢于做自己的事。因此有人说企业家是“天生的”。不管天生或者后天,企业家精神都具有一定的可塑性。
三、我国企业家精神
(一)中华文化上理解企业家精神。
在中华文化所塑造的民族性格中,企业家精神还是缺位的。