《汽车理论》PPT课件.ppt

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机密
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项目名称
(The English Name)
结项报告
XXX项目小组
修订表
编号
生成版本
修订人
修订章节与内容
修订日期
1
2
3
4
5
审批记录
版本
审批人
审批意见
审批日期

目录
1. 一般信息 5
2. 过程详细情况 5
3. 风险管理 5
4. 工作产品规模 6
5. 工作量 6
按生命周期工作量分配 6
质量成本比例 6
工作量偏差分析 6
6. 缺陷 7
严重程度分布 7
缺陷类型分布 7
7. 主要工作产品归档 7
8. 项目经验总结 7
管理经验 7
技术经验 7
其他经验 8
PDP评价 8
9. 申请结项理由和项目自我评价 8
一般信息
可以根据项目任务书中的项目介绍进行来填写。
项目编号
项目名称
合同类别
客户单位
项目简介
立项申请时间
计划启动日期
计划结束日期
延迟时间
实际启动日期
实际结束日期
项目成员
姓名
角色
任务描述
项目经理
编码组组长
项目组成员
项目组成员
配置管理员
辅助人员
姓名
角色
任务描述
质量保证员
使用工具
{项目开发工具:
项目管理工具:}
生产率
总的实际工作量= 人时
规模= KLOC(个)
生产率= KLOC(个)/人天
产品质量
提交后缺陷数=
产品质量=提交后缺陷数/规模= (单位:个/KLOC或个)
过程详细情况
过程裁剪
此处详细描述项目开发时采用的过程,并且对每个过程中详细的活动、活动的工作产品、活动参与角色等进行详细描述。此外,还需要对过程的裁剪原因进行描述。可以参考《项目计划》及提供的《机构标准软件过程(裁剪指南)》(请参见第5章的实训指南)进行编写。
风险管理
风险名称
缓解措施
计划风险
实际发生
说明:此表根据项目的风险管理列表进行填写,需要对列表中的风险根据计划风险和实际发生风险进行分类。也可以直接把风险管理列表做为附件,而不填写该部分内容。对于第一类学员实训项目可以不填写该部分内容。
工作产品规模
估计规模
实际规模
偏差率
文档1(页)
文档2(页)
子系统1代码(KLOC)
子系统2代码(KLOC)
说明:此处应当把需求、设计、测试用例、用户操作手册等文档的估计规模、实际规模填写,而不只是一个文档;代码出一样,可以按子系统或功能进行划分,分别填写估计规模和实际规模。对于第一类学员实训项目可以只填写实际规模,而不填写估计规模和偏差率。
工作量
团队规模最多人数: 人
估计工作量: 人时
实际工作量: 人时
按生命周期工作量分配
来源于项目度量数据库的“项目参数图表分析”中“项目工作量按类别分布图”,对于第一类学员实训项目可以不填写该部分内容。
质量成本比例
正质量成本=
负质量成本=
来源于项目度量数据库的“项目参数图表分析”中“质量成本比例分布图”,对于第一类学员实训项目可以不填写该部分内容。关于正质量成本、负质量成本等的含义,请参考教材第19中相关度量指标的讲解。
工作量偏差分析
来源于项目度量数据库的“项目参数图表分析”中“工作量偏差率趋势分析图”,对于第一类学员实训项目可以不填写该部分内容。
缺陷
严重程度分布
来源于项目度量数据库的“产品质量度量”中“缺陷按严重程度统计图”;或者对项目测试过程所有的《缺陷统计报告》汇总得到,注意需要把单元测试、集成测试、系统测试等过程的所有缺陷统计报告进行汇总,得到缺陷严重程度的分布报表或图表。
缺陷类型分布
来源于项目度量数据库的“产品质量度量”中“缺陷按类型统计图”;或者对项目测试过程所有的《缺陷统计报告》汇总得到,注意需要把单元测试、集成测试、系统测试等过程的所有缺陷统计报告进行汇总,得到缺陷类型的分布报表或图表。
主要工作产品归档
工作产品名称
标识
版本号
备注
用户需求说明书
软件需求规格说明书
项目计划及下属计划
CLT-TEMP-PP-PLAN
概要设计说明书
数据库设计说明书
模块设计说明书
用户界面设计说明书
系统集成说明书
集成测试用例
用户操作手册
安装说明
系统测试用例
项目经验总结
管理经验
技术经验
其他经验
PDP评价
此处填写对项目开发过程中采用的软件开发过程PDP(项目定义过程)进行评价,说明本项目采用此开发