2013电大战略管理教程考试小抄(完整版电大小抄)-2013中央电大专科考试小抄.doc

战略管理教程
完整版12页
笔记依据教材
作者祝合良 刘宝宏
出版社高等教育出版社
笔记依据教材目录
第一章战略管理概论
第二章战略分析
第三章战略目标的设定
第四章公司战略的制定
第五章竞争战略的制定
第六章职能战略的制定
第七章战略实施
第八章战略控制与评价
第九章战略管理的应用
第一章战略管理概论
:
企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中,为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划完整版请联系QQ1273114568索取和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。企业战略的特征为:(1)总体性(2)长远性(3)指导性(4)现实性(5)竞争性(6)风险性(7)创新性(8)稳定性
:
企业战略管理是指企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
企业战略管理的特征:(1)企业战略管理是一种高层次管理;(2)企业战略管理是一项整体性管理;(3)企业战略管理是一种动态性管理;(4)战略管理重在改进效能,而职能管理重在改进效率。
:
企业战略实质上是一种“谋划或方案”,而战略管理则是对企业战略的一种“管理”,具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。明确这二者之间的关系与区别是相当重要完整版请联系QQ1273114568索取的。对企业界来说,有助于更好地加强战略管理;对于理论界而言,则有助于纠正目前很多人将这二者混淆的状况。
:
企业战略一般分为公司战略、竞争战略和职能战略三个层次
公司战略又称总体战略,是一个企业的整体战略总纲,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
竞争战略又称战略经营单位战略或事业部战略,是在公司战略的指导下,各个战略业务单位(SBU)制定的部门战略,是公司战略之下的子战略。
职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
5. 企业战略的要素:
⑴产品与市场范围⑵增长向量⑶竞争优势⑷协同效应
产品与市场范围:说明企业战略首先要确定企业所生产的产品和市场领域→可以明确企业寻求获利能力的范围;
增长向量:实质上就是指企业的成长方向,即企业在既定的产品与市场领域中,企业的经营活动应该向什么方向发展→可以明确范围扩展的方向;
竞争优势:指在特定的产品与市场领域中,企业与其竞争对手相比所具有的优势特征和条件→是企业获利能力的保证;
协同效应:指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果,表现为:销售协同效应、运行协同效应、管理协同效应→是企业获利能力实现的“加速器”。
6. 战略管理的一般过程:
战略管理的一般过程主要包括战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制三个环节。通常地,人们对这个环节都是按直线列示的,即战略分析之后是战略制定与选择,战略制定与选择之后是战略实施与控制。但实际上,战略管理过程的三个环节是相互联系、循环反复、不断完善的过程。
《战略管理教程》
第一章战略管理概论
一、单项选择题
1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是( )
A、钱德勒B、安索夫 C、安德鲁斯 D、波特