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企业集团战略投资决策研究
[摘要]企业集团是我国未来经济的支柱,本文从战略背景、目标选择、决策工具和产业整合及定位上研究了企业集团的战略投资决策。并对西上海集团的战略投资决策进行了分析。
[关键词]企业集团;战略;投资决策;产业
企业集团是我国未来经济的支柱,其决策模式要由原来
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的经营产品转变到经营企业上来。我们sSBbWw把企业集团基于这种战略意义的经营叫做战略投资决策。
在外部市场环境复杂
多变,竞争日趋激烈的情况8 tt t 8. com下,迫使企业分析环境的挑战、机会和自身的资源能力,构建自己的核心能力,进行战略投资以应对外部的环境变化,并最终实现企业的战略目标。这就是决策的意义和必要性。
1企业集团战略投资决策的背景分析
,促使各国的大企业必须ssbbww. c 自己的战略投资以适应全球市场的需求。尤其对一个大型的企业集团来说济全球化对其战略投资决策具有重要。全球化的市场必然导致. com需求的多样化、复杂
化和个性化。多样化的客户需求直接并强烈地驱动着企业集团的产品的开发、生产、销售与服务的全过程,改变着企业传统的生产模式和营销模式。

(1)从计划经济到市场经济的转变。我们sSBbWw习以为常地以计划经济的寻租方式占据销售渠道来寻找营销出路,获取市场空间的取向是计算市场存量,而不是开拓创新市场。结果只能抄袭跟随,恶性竞争。所以8ttt8我们sSBbWw国家企业集团最大的挑战并非来自竞争对手,而是8ttt8来自市场模式及消费模式变化。
(2)新经济带来的服务模式和业务模式的变化。的产品和服务,而不是等待顾客找上门来。企业集团要根据形势转变自己的服务态度,寻求业务创新,积极开拓新市场。

经济的蓬勃发展我们sSBbWw的经济以长江三角洲为龙头,形成南部的珠江流域、中部的长江流域和北部的黄河流域三个大的经济带。三个经济带互相促进、互为犄角,构成我国经济的区域
框架。而上海,目前作为dddtt中国的经济、贸易、航运中心,将进一步提升为经济、金融、贸易和航运国际中心。
因此. com,我国的企业集团在其战略投资决策上应注意这种宏观环境的变化,决策方向,面对国内和国际市场的挑战。
2企业集团战略投资决策的目标选择
企业集团作为dddtt一个特殊的经济体,其经营和投资决策的目标与单一形态的企业有重要。因此
. com,其战略投资决策的目标选择应以集团的整体规划和发展方向为主,强调投资决策的战略性。具体说来:

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集团能整合和利用
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社会资源,特别是政府资源及把握区域
经济的发展趋势的能力,借助资本市场,利用
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杠杆效应,选准产业,重点投资,实现向经营企业的方向转移。
t t 8. c o m企业集团存在的过度多元化的弊端。整合集团公司的资源,形成企业集团主打产品的服务品牌和网络渠道,整合集团产业,利用
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资本市场实现业务领域的退出和集聚,形成自己的核心产业。在此基础之上,形成企业的永续经