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以企业文化建设为切入点,提升工会工作的四个着力点
十七届六中全会把文化建设作为核心,在全国范围内推动文化体制改革。对企业来讲,加强企业文化建设更是关系企业未来,关系职工利益的重要课题。本文就在工会工作中如何加强企业文化建设做以探讨。
一、发挥企业文化的导向引领作用,凝心聚力,提升工会组织号召力
企业文化一般指企业中长期形成的共同理想、价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来。企业文化具有导向引领作用,它引导企业员工去追求共同创造的文化理想,实现企业所确定的奋斗目标,使全体员工树立正确的价值观念。
抓企业文化建设要构建“党委领导,行政支持,工会运作,职工参与,各方配合”的工作格局。工会组织是群众性组织,是职工的“娘家”,职工愿意把自己的意愿与工会进行沟通。有了这种优势,工会可以更直接、更为有利地在职工群众中培育企业文化。借助文化的导向功能,弘扬企业精神、企业文化价值观、企业宗旨、经营理念、道德建设等,以此来引领员工的思想和行为,使员工不断认同、接受企业文化,并积极实践企业文化,进而提高企业的核心竞争力,与此同时,也进一步提升了工会组织的号召力。
房开公司组建以来,坚持以目标凝心,以文化育人,以和谐聚力,通过大力弘扬以
“精品”、“优质”为内核的房开文化,促进了企业与职工的共同发展。通过持续宣贯,“靠优质工程开拓市场,把优质服务奉献用户”的质量目标已成为全体干部员工共同遵守的准则;“创建卓越企业,建造精品工程”的形象理念深入人心;“安全第一,关爱生命”的安全理念在每个职工的言行中得到体现。
文化力提升凝聚力,执行力熔铸竞争力,而工会组织在企业文化不断总结、提炼、形成的过程中,积极通过各种形式多样的载体,将促进企业发展的文化理念以活动的形式发现出来,潜移默化地成为了传达公司战略的桥梁,传播房开文化的载体,沟通职工感情的纽带,因此无形中提升了工会组织的号召力影响力,使工会部门在公司上下更受到关注。
二、发挥企业文化的激励辐射作用,服务大局,提升工会工作贡献力
企业发展目标的实现,离不开全体员工的相互协作。企业文化建设的重要任务,就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围,全体员工精诚合作,促进企业目标顺利实现。抓典型就会以点带面,促全面发展。典型是一个企业各行业各领域各层面的先进突出代表,不但是表率和榜样,而且是旗帜和导向,宣传体现时代精神的典型,就是坚持正确的舆论导向,弘扬积极进取,奋发作为的企业精神,对推进企业发展起到强有力的促进作用。
我们房开公司工会组织依托企业文化的激励辐射优势,在部门工作作实绩、创实效上下功夫。在企业内大力推广宝钢
“蓝领创新”的工作经验,广泛开展技术革新,技术攻关,注重小发明、小改造,小设计,小建议。企业要搭建“蓝领”人才成长的平台,使全体员工增强主人翁意识,与企业同呼吸,共成长。要利用榜样的力量,形成学先进、创先进,争一流的良好工作氛围。结合企业实际,通过挖掘新典型新经验,赋予老典型新内涵的选树典型工作,打造了一批叫的响、过得硬、立得牢的典型。
他们是企业的典范、员工的楷模,在他们身上集中体现了企业的优秀品质和高尚情操,对员工具有真实可信的示范和导向作用。我们工会