服装品牌咨询公司的定位新视觉.doc

服装品牌咨询公司的定位新视觉.doc服装品牌咨询公司的定位新视觉
本文从新视觉切入,通过文化创意产业园和X络新兴技术的新视觉来定位服装品牌咨询公司
关键词:服装品牌咨询公司,创意产业园,X络新兴技术
1. 中国现代咨询业发展概述
我国真正意义上的现代咨询业兴起于20世纪90年代,总体来说,发展尚不成熟,可分为萌芽、起步和成长三个阶段。
(1) 萌芽阶段:1949年——80年代末。
1978年前,出现了一些具有咨询业相关特征的机构。80年代初,出现了真正意义上的科技咨询企业和技术贸易公司。80年代中期——80年代末期,咨询机构更加专业化,如会计师事务所、审计师事务所。
(2) 起步阶段:80年代末——1992年。
这一时期,我国沿海地区开放程度逐步提高,出现的涉外咨询机构成为咨询业的主力军,
但国内的咨询业市场混乱,总体来说,这一时期的咨询业态环境不好,服务水平有限,科技含量都很低,经济效益不高。
(3) 成长阶段:1992年至今
改革开放的深入发展,大大开拓了咨询公司的发展空间。如今,随着我国市场经济不断走向成熟和发展,我的咨询业务机构有约13万家,其中专门从事咨询业务,具有一定知名度的约1000家,上海约100家。
我国三种类型的咨询公司分析
(1) 市场型
这里所说的市场型,是指在本土市场上发展起来的咨询公司,有别于进驻中国市场的跨国咨询公司。他们熟悉了解中国特色市场,能够把握好本土市场规则,但纵观市场型咨询公司,仍处在发展初级阶段,总体实力不强,资金投入少,设备简陋,人员素质不高,归结特点如下:①夸大自我宣传,夸大自己的实际能力②缺乏科学系统的体系③团队素质普遍低
(2) 跨国咨询公司
跨国咨询公司进驻中国市场,给本土的咨询机构带来了很大冲击,如麦肯锡、波士顿等,
他们有着顶尖的高素质人力资源,实践经验丰富,有着完善的管理体系,特点如下:
①以为顾客服务为目标,以自身信誉为重中之重,面对顾客,竭诚服务,得到了政府和社会的广泛信任与支持,同时也促进了团队人力资源优化。②以与客户建立长期稳定关系为宗旨,同时服务内容也会随着他们与企业间的长期密切合作,而变得越来越深入,能够追随企业内部,与高层不断切磋磨合意见,最终达成共识。
③适应性强,服务块面更广,打破了传统的按专业划分职能的形式,灵活度更高,弹性大,紧随市场变化,满足企业需求。
虽然跨国咨询公司的竞争力很强,但中国特殊的国情和市场,使得跨国咨询机构不能够发挥所长。同时,也因为对中国特色的市场缺乏了解,展开项目时遇到了“本土化”的难题。而且收费很高,很多中小企业没有能力去支付高昂的咨询费用而被拒之门外。
(3) 学院型
学院型咨询机构通常以工作室的形式出现,依托学校科研经费支持,按项目制来操作管理,参与人员通常是以在校教师领导,专家带头,博士生,研究生、本科生等高素质人才参与,根据不同项目需求来搭配组合服务团队。
目前学院型品牌服务机构主要集中在江浙沪一带发达城市,如浙江理工大学、东华大学等,它们已渐渐形成了相对完善的校企对接品牌服务机构。
以上三种类型的品牌咨询机构优劣势,让我们看到,想建立一个相对完善的服饰品牌咨询机构,必须从这三者中吸取经验,取长补短,构架一个依托学院,紧密结合本土市场的新模式。吸取市场型的本土化,学院型的高素质人才,以及跨国公司的企业竭诚