22013年度员工培训计划方案.doc

目录
一、总体目标 2
二、原则与要求 3
三、培训内容与方式 4
(一)公司领导与高管人员 4
(二)中层管理干部 4
(三)专业技术人员 5
(四)职工基础培训 6
四、措施及要求 8
员工培训计划方案
一、总体目标
,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。
,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。
要树立“求才知才,知才用才,用才留才”的人才观,在实际工作做到:选拔重适用,重能力,重业绩;着力自己培养人才;人才管理上贯彻引导竞争、大浪淘沙的原则。此外,要有树立“八分人才,九分使用,十分待遇”的用人观,私营企业一方面因人才贫乏,八分人才当九分使用;另一方面,由于资深人才少,对破格使用人才的障碍也较小。这种破格重用人才,既加速了人才的成长,又满足了企业的需要。因此,企业对他们在工资、福利以及培训方面都予以重视、支持和优待。
加强培训,提高公司综合知识结构和素质,使现有管理模式继续向能够调动职工积极性、创造性的管理体系和管理机制转化。逐步建立一套完善的科学决策体系、人才管理体系、生产经营体系、资金运作体系、质量监督控制体系。同时,企业还应建立一套高效率的运行机制,如激励机制、约束机制、竞争机制、淘汰机制等,利用组织机制的力量克服管理中的不足,为企业的成长、上市发展更具有能够激发活力的内在动力。
二、原则与要求
、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训系统为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。
“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合,参加相关专业的进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得实用知识。
、培训内容、培训时间三落实原则。2013年,高管(副总及以上)人员参加经营管理培训累计时间不少于15天;中层干部(副部长及以上)和专业技术人员业务培训累计时间不少于10天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天(含冬期集中内培)。
三、培训内容与方式
(一)公司领导与高管人员
、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析、市场走向,国家有关政策法规的研究与解读,以及上级主管部门组织的统一调训。
,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内成功企业