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BT建设项目管理难点与对策
摘要:随着社会经济的蓬勃发展和工程建设的大力投入,各行各业在经济建设和社会建设中所缔造的建树也越来越高,与此同时行业在发展中所呈现的问题也越来越多。近年来,我国在BT建设项目管理的基础实施模式中BT模式得到了进一步发展和优化,并且在实际运用中也倍受关注和重视,与之相适应的它的应用范围也得到了高效发挥。其实,BT建设项目管理模式主要是作为一种特许经营权,通常是由建设方进行投资或融资建设,并且一般都是由业主对其进行回购和支付,这是当下的一种新型投融资一体化BT建设项目管理新模式。但是,在运作中BT建设项目管理模式还是存在一定的自身缺点和弊端。因此,针对此现状我们必须合理的对其进项改进和完善管理模式。本章围绕“BT建设项目管理难点与对策”进行客观的分析和探讨。
关键词:BT模式;项目管理;难点分析;应对措施
前言:其实,根据题目我们可知,BT建设项目管理主要是指政府和其授权的单位及企业法人对法定程序的选择和拟定,最终由投资人对工程建设及投融资。其中就我而言,由于我国在进行项目基础建设中,一般情况下都是依靠政府作为主要的投资商,并且所接受的投融资建设主要是以政府的资金作为基础建设的主要来源,然者,近几年的基础设施建设对资金的需求越来越大,使得各级相关政府部门在多数情况下难以应对城市化进程中对所需资金的高要求及大规模化的基础设施建设投资,所以在很大程度上造成了资金紧缺和相对匮乏,及给国家财政也带来了影响。因此,针对此现象我们必须合理的将BT建设项目管理模式应用到其中,进而将最大化的将建设项目中的特点和优势发挥到极致,将潜在的风险和固定的投资回报率进一步提高,这样一来既扩宽了BT建设项目在城市建设中的范围还受到了个行业投资商的认可和欲尝试的想法。
一、BT建设项目管理体系的不足与对策
(一)BT项目在建设管理中费用较大
由于BT建设项目管理模式在实施过程中环节很多,工序也很多,进而导致它在建设过程中所需的费用也较高,其中它必须经过项目的确定和项目在实行期间所需的准备过程、招标事项、谈判分析、签署文件及合同协定等多个环节,这其中都需得到政府和相关机构的认证和审核及担保,所以,常因为这些复杂的过程和较难操作的程序使得在建设项目设中困难重重,难以实施,进而导致因环节繁杂和过大造成费用过高和超标。因此,我们必须采取与之相适应的对策解决费用过大的情况;
1、将施工过程中的的个审定环节精简化,进而提高工程效率。
2、将各种投招标的系列事项交予特定人物处理和管理。
3、政府部门应发挥其积极的财政监管措施,从而进一步减少建设中的超支费用。
(二)投融资方在项目建设中资金不到位或拖延时间
其中,BT建设项目管理模式的着重点主要在于投融资和建设方的资金是否到位或拖延。就现当下的BT项目管理模式来看,我国需进一步加大宏观财政措施的控制和管理,这样一来更有助于BT 项目在实施过程中取得更好的功效。因为多数时候项目在招投标时很多投融资单位不按合同规定进行资金投入,进而导致资金不到位或因拖延时间过长,最终使得BT建设项目合同被废止,然而在这种情况下政府也不会对其进行重新招投标,更有甚者是将投资资金压力转嫁于承包商、设备供应商及材料供应商身上,使其让他们垫资,进而使得建设项目在施工中出现很多资金纠纷问