中型房地产市场部部长考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
50%
部门计划完成情况
保证部门计划制定的严肃性,执行的高效、有序
计划是否按时完成,计划执行的效果
总
经
济
师
综合计划的质量
确保公司综合计划的严肃性、客观性、具备可操作性
公司综合计划制定的及时性、可操作性;计划的实际效果与预期效果的对比
研究报告的数量、质量
充分发挥市场部的项目研究职能,定期或不定期对公司房地产业务进行专题研究
每年项目研究或专题研究报告的数量、质量
综合统计资料的收集和利用情况
确保公司综合统计资料收集的及时性和利用的合理性
公司综合统计的全面性、及时性、准确性;统计报告分析的数量、质量
分公司经理业绩合同管理情况
确保上级能够及时了解分公司经理业绩合同完成情况
分公司经理业绩指标完成情况统计的及时性和准确性
部门费用控制情况
控制部门费用合理支出
部门实际费用与预算费用的偏差
备注
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