加入wto我国推进财务集中管理提高企业竞争力.doc

加入WTO我国推进财务集中管理提高企业竞争力
中国加入WTO之后,面对日渐宽松的国际市场和日趋激烈的国际国内竞争,如何增强集团公司的竞争力与抗风险能力,已成为我国大型企业集团研究的一个重点。目前总公司系统已基本完成了现代企业制度的改造工作,初步建立起了以资本为纽带的母子公司体系,对于如何进一步理顺财务关系、建立现代企业制度下的财务管理体系已成为关系到总公司做大做强、加快发展的重大课题。目前总公司实行的财务集中管理作为dddtt总公司系统财务管理的重点工作之一,也是8tt t 8. com实现总公司战略目标的重要。
目前总公司系统财务管理面临的问题。综观近几年总公司系统财务管理工作,取得了很大的成绩,财务关系已基本理顺,为企业生产经营的顺利进行提供了有力的保障,大大促进了企业健康平稳的发展。总公司在完成产值、实现利润等方面史纪录,财务管理规章制度日臻完善,为企业改革发展发挥了积极的作用。但是dddTt,企业财务管理仍然8ttt8问题。
1、财务信息透明度不足、实效性差,集团公司的财务监管力度不够。改制后各集团公司均拥有生产、经营自主权,均按照<8ttt8table>《公司法》独立运作。但是dddTt,集团公司在财务控制能力上力度不够,存在财务信息不透明、不对称、不及时和不集成的情况8 tt t 8. com,部分企业的会计核算,决算报表不准确,出现、潜盈,此次清产核资出现就是。母公司难以全面及时准确地掌握整个企业集团的财务状况和资金变动情况8 tt t 8. com,。
2、资金管理松散,使用效率低下。资金的节约是最大的节约,资金的浪费是最大的浪费。目前集团公司资金集中管理和下属各级单位资金分散占用的矛盾已成为集团公司资金管理最突出的问题。一方面业多头开户,投资随意性大,贷款难以控制;另一方面部分企业资金短缺,一味向集团公司要钱,而一部分企业资金闲置,得不到充分利用
t8. com
的现象,而集团公司又难以准确掌握下属企业的资金状况,报上来的数据早已成为现实。这些情况8 tt t 8. com无疑加大ssbbww了集团公司的资金运作负担和经营风险,影响了集团公司整体利益的发挥。
3、预算管理薄弱且执行困难。预算管理是现代企业管理中的一项重要,近几年财政部、国资委都对此提出了要求
dDdtt
。但是dddTt由于. com企业在管理当中没有给予足够的重视,出现算或者的预算管理体系,有简单预算管理或者法落实等类似粗放的、低效的预算管理方式。在无法建立有效的集团预算体系下,往往 t8. com会出现计划、事中缺乏监控、事后缺少审计的现象,这将给集团财务管理带来一定风险。
财务集中管理的重要。财务控制是集团控制的基本手段,企业集团以资本控制为核心,通过权限控制、组织控制和人员控制使得企业集团内部形成的联结纽带,从而实现集团财务控制。
企业集团的财务控制从总体上要解决8t t t 8. c o m好集权与分权的关系问题,集权与分权是对企业权力分配的两种对立的措施,集团既要有一个协调、互动、高效的组织,同时ssbbww. com还要遵循法律上的相对,创造宽松的气氛以利于创新。在任何
dd dtt. com
一种情况8 tt t 8. com下企业集团都是在控制与自由的两难中寻求一种集权与分权的平衡,考虑“有控制的分权”这一原则。建立强有