第九章管理人员的配备
通过本章学习,应重点明确:
1、人员配备的任务和原则
2、人员选聘的标准
3、管理人员的考评
4、管理人员的培训与开发
8/28/2018
1
第九章人力资源管理
第一节管理人员配备概述
一、管理人员配备的重要性
人员配备是实现组织目标的重要保证
人员配备是实现人适其事、人尽其才的基本要求
管理人员配备是实施组织人力资源计划的重要途径
管理人员配备是激励管理人才的有效手段
8/28/2018
2
第九章人力资源管理
二、管理人员配备的任务
任务能够落实到每一位人员
管理人员的岗位责任应保证组织总目标的实现
能够发挥管理人员的能力,提高组织的管理效率
管理人员的配备应考虑未来的挑战性
8/28/2018
3
第九章人力资源管理
三、人员配备的内容和程序
(一)人员配备计划
(二)管理岗位分析
(三)管理人员选聘
(四)管理人员考评
(五)管理人员培训开发
(六)管理人员的调整
8/28/2018
4
第九章人力资源管理
四、管理人员配备的原则
人岗匹配
能级层序
互补优化
公平竞争
动态适应
8/28/2018
5
第九章人力资源管理
三、管理人员选聘标准
作为管理者应有其特定的心智模式
作为管理者必须具有一些特定的能力
作为一个管理者应具备必要的管理技能
8/28/2018
8
第九章人力资源管理
四、管理人员的选拔方式
智力与知识测试
竞聘演讲与答辩
案例分析
情景模拟
评估中心
8/28/2018
9
第九章人力资源管理
第三节管理人员的考评
一、管理人员考评的目的
为管理人员的奖励提供依据
为组织的人事调整提供依据
为管理人员的培训开发提供依据
为促进组织内部的沟通提供机会
8/28/2018
10
第九章人力资源管理
第九章：人力资源相关管理 相关管理学课件 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
