人力资源规划
王昊
人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统,人力资源规划是人力资源管理上的航标
吸引优秀人才
保留优秀人才
发展优秀人才
吸引合适人才,建立科学的人员结构
培训有针对性,各类人才职业发展通道顺畅
业绩考核制度完善,报酬与绩效挂钩,有效激励员工
组织及岗位设计明晰,岗位职责清晰,岗位要求明确
招聘与配置
考核激励
工作分析
培训与开发
人力资源规划
基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资源规划方案
第一节工作岗位分析与设计
第一单元工作岗位分析
人力资源规划的类型
●从形式上划分
狭义的规划:从企业战略和发展目标出发,根据其内外部环境变化,预测未来发展对人力资源需求,以及为满足这种需求所进行的一系列活动。
广义的规划:企业所有各种各类人力资源的计划总称。
人力资源规划作为人力资源管理的一项基础性活动,其核心部分包括:人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。
人力资源规划的内容
人力资源规划包括:总体规划和专业业务计划
总体规划:
是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总体预算的安排。
专项业务计划:
人员补充计划、人员使用计划、提升计划、教育培训计划、薪资计划、退休计划、劳资关系计划。
规划的期限区分
从规划的期限上看,可区分为:长期规划(五年以上的计划)和短期计划(一年及以内的计划),介于两者之间的为中期计划。
人力资源规划的类型
从内容上划分
战略规划
组织规划
制度规划
人员规划
费用规划
人力资源计划的内容
总体规划
配备计划
退休解聘计划
补充计划
使用计划
培训开发计划
人力资源管理的总体目标和配套政策
中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员分布状况
因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况
需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求
人员晋升政策,晋升时间;轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间
培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等
预算总额
人员总体规模变化而引起的费用变化
安置费
招募、选拔费用
职位变化引起的薪酬福利等支出的变化
培训总投入、脱产人员工资及脱产损失
职业计划
绩效与薪酬福利计划
劳动关系计划
骨干人员的使用和培养方案
个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等
减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和措施
薪酬福利的变动额
诉讼费用及可能的赔偿
计划项目
主要内容
预算内容
组织计划过程
人力资源计划过程
战略计划
(长期)
宗旨
环境
目标
战略
经营计划
(中长期)
计划方案所需的资源组织策略
开发新项目
年度计划
(年度)
目标
预算
项目计划与安排
对结果的监督与控制
分析问题
组织需求(对 HR 要求)
外部因素
内部供给分
析
预测需求
员工数量
员工结构
组织和工作设计
可供的和所需的
资源
净需求量
制定行动方案
人员审核
招聘
提升与调动
组织变动
培训与发展
工资与福利
劳动关系
三个层次的组织计划对 HRP 的影响
三级人力资源规划王老师（天津校）课件 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
