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强化科技型企业人才队伍建设的途径
王述强
哈尔滨建工集团 150000
【摘要】为解决企业科技创新人才队伍建设存在的人才短缺、队伍不新人才资源的使用及开发状况,更好地帮助企业各部门提高对科
, ,
稳定、总体创新能力不强、人才结构和分布不合理等问题本文根据人技创新人才资源的使用效率充分挖掘人才的潜力。
才资源是第一资源的科学判断,论述了人才队伍建设对科技型企业的二完善企业内部激励机制
,
重要性并探讨了人才队伍建设的途径与措施。从制定科学的人力资 1、物质激励。针对不同工作性质和处于企业不同层次、不同
,
源规划、完善企业内部激励机制、营造留住人才的环境、进行职业生涯岗位的人才企业应采取不同的绩效评价标准和奖励方式。对于
管理等角度提出了解决对策。从事技术工作的给予人才,可根据项目为企业带来的效益以提成
【关键词】科技创新人才激励对策的方式给与奖励对于一般技术员工或工人可以采取一次性奖金
以鼓励他的小发明对于管理人才,可以采取目标管理的方式来确
随着知识经济的出现,科技创新对社会生产力发展越来越具定奖金数额对于从事市场方面工作的人才,可以市场业绩为依据
有决定性的作用,世界范围的经济竞争,归根到底是人才特别是科,
来确定报酬同时辅以目标管理方式来鼓励人才在开拓新市场、挖
技创新型人才的竞争科技创新型人才是指具有良好的科技创新
。掘潜在消费市场等不能直接计量的工作方面开拓进取。
能力直接参与科技创新活动并为科技发展和社会进步做出重要,
、 2、事业激励。科技创新人才通常具有较高的需求层次往往
贡献的人才, ,
。更注重自身价值的实现为此他们更热衷于具有挑战性、创造性
一科技人才的三大重要特质较强的科技创新能力较强的,
、、的任务并尽力追求完美的结果。企业要注意到他们工作内容的
学习能力和较强烈的成就欲望企业科技创新人才包括以企业家,
。丰富与充分、工作方式和时间弹性充足允许他们自己设计工作程
为代表的经营管理人才以首席专家为代表的科研科技创新人才,
、序使科技创新人才觉得工作是充实自我和实现自我价值的过程。
和以高级技工为代表的技术人才三大类
。 3、感情激励。正确运用感情激励可以有效地培养职工对企业
二科技型企业与一般企业的区别科技型企业是以新技术为
、的忠诚和信任。感情激励包括对员工的尊重、支持、信任、宽容与
基础,以成果及其应用和服务为产出,其产品的主要特征是人的智, ,
体贴。企业管理层应与员工建立良好的沟通倾听他们的苦恼了
力成果。这种产品一般情况下具有创新性、先进性和高附加的特解他们的需要,传达自己的想法和企业的使命,从而实现企业与人
点,有较强的竞争力和对市场的统领作用拥有这些高科技的企
。才的契合。
业往往能在市场中处于优势地位,
。 4、企业文化激励。企业文化是企业员工共同遵守的价值观
一般企业是以现有成熟技术和成果为基础,对其进行转化,它对企业员工的态度和行为有强大的影响力企业文化的建设重点
, 。
有完善的生产手段产品的生产和管理是企业的优势。可以放在以下三个方面一是建设学习型组织,从上至下培养员工
通过以上的比较可以看出,科技型企业是以智为本,一般企业的自觉学