xx公司绩效管理方案.doc

xxxxxxxxxxxxxx公司绩效考核文档一
公司企业负责人经营业绩
考核管理方案
编订日期:2012年1月
xxxxxxxxxxxxxx公司企业负责人
经营业绩考核管理方案(试行)
一、总则
为有效地激励与约束分子公司管理层,促进xxxxxxxxxxxxxxxxxx(以下简称总公司)的健康发展和规模效益的持续增长,逐步推动各企业管理水平和生产运营质量稳步提升,建立绩效导向型的薪酬考核分配制度,结合公司实际,制定本绩效考核管理方案。
二、绩效管理目的
1、通过绩效管理,督促分子公司企业负责人提高经营绩效,达到培养和提升工作能力的目的。
2、加强工作的目标性和计划性,有效改进分子公司的管理过程,使其规范化、制度化、程序化。
3、客观公正地评价公司企业负责人的绩效和贡献,为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供参考依据。
三、绩效考核原则
1、公开公正原则:
绩效考核标准制定和考核程序公开透明。
2、客观性原则:
绩效考核以考评周期内工作事实和量化数据为依据,禁止主观妄断。
3、时效性原则:
绩效考核只对考评期内的工作评价,不受考核周期之外的特殊事件影响。
四、方案适用范围
仅适用于总公司总经理、副总经理、各分(子)公司企业负责人(职能部门另行制订)季(年)度经营业绩考核。
五、考核角色和权限:
1、被考核者:
总公司总经理、副总经理、各分子公司负责人。
2、考核者:
总公司考核领导小组由董事长、总经理、副总、财务总监、企管部经理组成,董事长考核总公司总经理、副总经理,考核领导小组负责考核各分子公司负责人。
3、归口管理部门:总公司企管部
职责:组织开展分子公司经营者绩效考核工作;起草分子公司经营者经营责任书;对分子公司经营者经营目标、计划管理、业务开展和市场拓展情况提供评价意见;负责组织绩效考核的实施;汇总整理绩效考核结果;并负责绩效申诉上报。
4、信息提供部门:
(1)财务部
职责:提供经核算的营业收入、净利润和相关需考核的财务实际数据;组织开展对分子公司的财务审计,对分子公司财务管理情况提供评价意见。
(2)行政部
职责:流程和制度建设的检查落实。
六、考核内容和形式:
年度经营业绩考核采取由公司董事长与企业负责人签订经营目标责任书的方式进行。按照资产保值增值及资本收益最大化和可持续发展的要求,考核企业负责人的关键业绩指标,实行年度结果考核与季度过程评价相统一,考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
七、考核周期和频率:
以季(年)度为考核期,年末汇总考核全部KPI(关键)指标。原则上各分子公司及营销中心在年度指标的基础上将全部相关指标分解到四个季度。
八、考核指标与奖惩挂钩办法:
1、企业负责人年薪一律由总公司或董事会确定。
2、被考核人固定发放年薪中月工资的60%,剩余40%的年薪结合季度考核结果和年末经考核办公室对各企业综合绩效考核及审计后予以确定,于次年度四月前发放。
3、为了突出和体现利润指标的重要性,分子公司经考核完成目标之后,可以按超额完成净利润部分的20%作为奖励,其中10%奖励领导班子(企业经理奖励40%,管理班子60%,),另外10%奖励员工,职工可同时享受达标奖励。
(1)R≤100万元执行20%标准;(2)100﹤R≤200万元执行8%标准