探矿斜坡道管理办法.docx

大兴安岭项目部探矿斜坡道
区队内部管理办法(暂行)
斜坡道队办
2013年3月
目录
一、区队管理人员值班、跟班制度………………………………………………
二、班前会管理制度………………………………………………………………
三、区队生产会研究制度…………………………………………………………
四、隐患排查治理制度……………………………………………………………
五、安全管理奖惩考核规定………………………………………………………
六、工程质量标准化争先创优考核办法…………………………………………
七、文明生产班组考核办法………………………………………………………
九、现场交接班管理规定…………………………………………………………
十一、薄弱人物排查制度…………………………………………………………
十四、材料使用管理考核有关规定………………………………………………
十六、安全事故管理制度…………………………………………………………
十七、岗位职责及履职考核标准………………………………………………
十八、工资分配方案………………………………………………………………
第一部分区队管理人员值班、跟班制度
一、值班人员责任范围
1、全面管理工区的一切工作。
2、负责24小时工作按排,班前安全教育和班后事故分析,填写好各种值班记录。
3、负责地面单位关系的协调和各项制度的落实,及要害部位的管理等。
4、对井下汇报问题要及时解决。
5、特殊情况下要灵活改变,达到正常生产。
6、负责审核工作面动态监测记录。:
7、排查隐患任务,对于喝酒人员、精神颓废、休息不良等不适意下井的同志不允许下井。
8、值班期间严禁脱岗或喝酒。
9、井下汇报的重大隐患必须及时通知队长和分管工区管理人员,并组织解决,本区队无法解决的隐患必须及时通知项目部,并征求处理意见及时组织处理。
二、区队副队长责任范围及岗位标准
1、协助队长抓好本区的安全管理工作,具体负责职工的正规操作管理及施工工具的管理。
2、制定出班组安全生产的竞赛办法,协调解决班组中出现的各类问题,并一一落实解决,确保专业生产任务的完成。
3、参与工区组织的各类事故分析,认真组织班组织职工学习防范措施,加强现场落实,确保安全生产的顺利进行。
4、落实好值班各项管理工作,按当天班子会工作安排完成当天的工作。
5、盯班期间,全面抓好本班的安全、生产、质量、接续工作,落实好岗位职责。
6、认真参加区队组织的安全学习活动,不断提高自身的综合素质
第二部分班前会管理制度
一、班前会目标
通过不断规范班前会、开好班前会,使职工的安全意识和自身素质得到提高,区队管理和班组建设进一步加强,对班前会内容要做到“五必讲”,即:区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题;必讲现场主要安全措施和质量标准;必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项;必讲特殊工种的岗位要求;必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务,做到任务目标明确,职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白,清清楚楚。讲安全,实现“要我安全”向“我要安全”的转变,通过安全教育,职工知道安全注意事项,掌握操作技能,增强安全防范意识。提高职工的安全生产技能水平,构筑长效的安全生产机制。
二、班前会程序
1、班前签到。班组长在召开班前会前,对当班职工进行点名签到,班组长点名前大家要正规坐好,点名时大声答“到”。
2、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前,要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查,排查要做到察言观色,看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等,确保出勤的职工精神饱满,心情舒畅,消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因,有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的,要责令其休班。
3、讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神,把上一班工作现场情况讲清楚,对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析,提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况,详细布置当班生产任务,明确本班要完成的任务指标并落实到人头,分析完成任务的有利条件和不利因素,合理布置当班生产工作量。
4、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际,针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透,让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法,以及自己作业岗位应注意的安全事项,增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务,要明确一名安全负责人,负责施工时的安全工