宣州区养贤乡孙埂路改建工程施工组织设计.doc

一、编制依据
1、宣州区养贤乡孙埂路改建工程招标文件;
2、宣州区养贤乡孙埂路改建工程施工图纸;
3、《工程测量规范》;
4、《建筑工地施工现场供用电安全规范》;
5、本公司ISO9002质量管理体系文件、GB/T28001-2001标准职业健康安全管理体系文件和环境管理体系文件;
二、编制原则
本投标书施工组织设计编制应遵循“符合性、先进性、针对性、指导性”的原则,全面响应招标文件要求,力求方案技术先进、经济合理、适用可行。
第二章工程概况
一、工程概况
本工程为宣州区养贤乡孙埂路改建工程,位于宣州区养贤乡,,,(详见招标文件、图纸及工程量清单)项目业主为宣州区养贤乡人民政府,在此基础上结合现场地形进一步优化、建设确定。
二、工程质量要求及验收标准
根据招标文件规定,本工程质量要求达到合格标准。我公司承诺:如果我公司中标,保证本工程质量达到合格标准。
三、工期要求
根据招标文件规定,我单位保证在建设单位的规定的期限内完成全部工程。
第三章施工组织管理机构及施工总体部署
第一节项目管理机构设置及职责分工
一、现场施工组织管理机构设置
为了宣州区养贤乡孙埂路改建工程施工中有效协调各施工处、施工段(面)的工作,优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益,结合以往类似工程经验,在工程现场设立项目经理部,作为本工程驻现场的指挥机构。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务,接受业主和监理工程师的指令并严格执行,负责组织领导施工生产,在保证工程优质、安全和文明施工的前提下,统筹安排施工生产,保证工程进度,按计划竣工,向业主提交满意的工程。
施工现场项目管理组织机构如下:
现场施工组织管理机构
物资供应部
工程技术部
计划经营部
后勤保障部
安全保卫部
计量检测管理
施工机械管理
材料管理
资料管理
质量管理
施工技术管理
计划管理
预算管理
合同管理
安全文明管理
行政事务管理
治安消防管理
项目经理

二、施工协调管理
1、与业主的工作协调
(1)在施工过程中,经常与业主保持联络,加强沟通,定期向业主反映工程进展情况。
(2)尊重业主对工程的统一领导,服从业主确定的与各协作单位的协调。
2、与设计单位间的工作协调
(1)我方与设计单位的工作协调,首先需得到业主的支持与配合。
(2)积极与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图和要求,确定和充实我方的具体实施性施工方案。
(3)认真阅读施工图,对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。
(4)施工过程中,若遇到地质等变化,及时与设计联系,并提出我方的解决办法,按设计要求实施。
3、与监理工程师的协调
(1)尊重监理,积极配合现场监理的工作。
(2)对于监理工程师提出的质量问题,无条件地就地解决,直至监理工程师满意。
(3)在未经监理检查认可的情况下,不得进入下一道工序的工作。
(4)配合监理工程师的事后监督,即监理工程师认可后,仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。
4、对生产班组的协调
(1)按总进度制定的控制节点,组织协调工作会议,检查计划实施情况,制定修订和调整工作计划。
(2)项目部按期召开生产会议,协调各施工班组在施工中碰到的问题,合理安排生产。
第二节项目部及主要管理人员的职责
一、项目经理部必须做好以下工作:
(1)工程项目部在公司领导下,对该工程的施工全过程进行全面管理,严格按照招标文件、设计图纸,有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。
(2)项目经理是工程的第一管理者和决策者,全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会,由项目经理主持,技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加,检查一周来的生产情况,布置下周的施工工作,传达业主及监理指令,协调施工过程出现的各种问题,确保工程顺利进展。
(3)技术负责人在项目经理的领导下,全面负责本工程的技术管理工作,协助项目经理抓好本工程的施工生产。
(4)项目部各部门应配备足够的管理力量,岗位职责明确,各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责,对项目负责,确保实现项目经理部的各种施工任务。
(5)项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查,并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩,促进工程的顺利进行。
(6)在工程总体安排的指导下,合理安排施工进度,调配材料、机具,协调各工序的施工力量,促进工程均衡进展。
(7)认真协调好各工序之间的先后施工顺序,做到流水作业;协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员