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魏建军的思考
面对长城汽车快速发展的大好形势,面对汽车业“微增长”的主旋律,董事长魏建军在想什么?下一步长城汽车将怎么走?
长城汽车董事长魏建军认为,要取得长足发展,必须不断强化危机意识,认清汽车市场的严峻形势,把握机遇,以挑战日韩为目标,从研、产、供、销等各方面全面创新,打造民族自主品牌。因此,在长城形势一片大好之际,魏建军在整个企业中掀起一股“反省风暴”。
他指出,“反省风暴”工作实际是危机管理的范畴。企业在快速成长、取得阶段性成功的时候,往往会犯各种各样的错误,导致昙花一现,由成功走向衰退,甚至灭亡。现阶段是长城汽车最危险的时刻,所以,必须居安思危,通过深入开展危机管理,驱动公司文化升级。
他说,“长城汽车总是在谈反省。中国人往往认为犯了错误才需要反省,但长城汽车的所谓反省,是基于危机意识的反思与创新。”与对标企业现代汽车相比,长城与其销售收入相差11倍,根本谈不上成功,长城仍是一个发展中的小企业。“就汽车产业特征而言,只有全面进入高端市场,并且具备国际化运营能力和管理能力的企业才叫成功。我们必须正视危机,明确差距,剖析不足。”
总结长城汽车能走到今天并取得阶段性成绩的秘诀,魏建军认为,首先在于体制,长城汽车具备透明、民主、公平的现代化体制;其次是廉洁文化,并且常抓不懈;再有就是聚焦战略和垂直整合。长城的文化和廉洁制度在中国是很难复制的,即使复制也需要代价、需要时间,在体制方面就更难复制,因此长城汽车才能发展到今天,取得今天的成绩。
不骄傲,不自满是优秀企业的特质。所以,魏建军说,长城要向这样的优秀企业学习。
对一家企业、一个组织乃至个人而言,如果没有远大的目标,没有疯狂、极具创新的举措,那愿景永远不能实现。正因为此,长城汽车的战略升级定义了三个标杆:现代的精神、日本的品质、德系的品位。“宝马品质,现代价格”是长城战略升级的目标。魏建军说,“长城汽车现在具备这样的基础和能力,有机会通过疯狂创新实现我们共同的愿景。通过战略升级全面识别差距,设置挑战性目标,实施疯狂的创新活动,在各方面都要实现大跨越,只有这样才能赶上并超越对手。”
说到未来发展,一贯重视人才的魏建军指出,长城要加大高端人才引进力度,创新人才培养模式。对于有媒体诟病的长城企业文化和管理制度,他认为,“长城汽车现在的机制、体制、文化都非常优秀,现在最缺乏的是系统的高、中、基层人才培育工程,包括培养的力度、投入、环境、机制等,需要大力创新。”
长城汽车这些年在海外市场取得的成绩业界有目共睹,但魏建军却认为,长城汽车到现在“还没有一个真正意义的工厂建到国外去”。他认为,在海外建工厂真正的难点是如何实现跨区域运营并在当地生存,包括品牌建设、网络建设、生产管理模式以及当地文化的融合等,现在的长城还不具备这样的能力。对国际化市场的前期策划,包括商品技术的调研,目前能力还不够。因此,他要求要持续关注这方面的人才培养。他说,企业的竞争就是人才的竞争,模式不是与生俱来的,终究还是靠人才,各项工作的推动都需要人
才。所以,长城要加大经营管理、专业技术、国际化运营等方面的人才培养,要有跨越发展的意识。
长城汽车这些年的进步和发展许多人认为很大程度上得益于其很早引入精益生产方式和精益理念。对此,魏建军认为,虽然长城汽车因此取得了不错的成果,但现在精益生产推动力度有